2016年人力資源管理師二級(jí)考點(diǎn)：企業(yè)人員供給預(yù)測(cè)的步驟
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企業(yè)人員供給預(yù)測(cè)的步驟：
1)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行盤點(diǎn)，了解企業(yè)員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀;
2)分析企業(yè)的職務(wù)調(diào)整政策和歷年員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)出員工調(diào)整的比例;
3)向部門的主管人員了解將來(lái)可能出現(xiàn)的人事調(diào)整狀況;
4)將上述的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，得出對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量的預(yù)測(cè);
5)分析影響外部人力資源供給的各種因素(主要是地域性因素和全國(guó)性因素)，并依據(jù)分析結(jié)果得出企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測(cè);6)將企業(yè)內(nèi)外部人力資源供給預(yù)測(cè)進(jìn)行匯總，得出企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)。【更多2016年人力資源管理師考試試題及輔導(dǎo)資料，點(diǎn)擊此處即可查看】
