企業(yè)工資制度的設計

　　一、工資制度的內涵 ★★★

　　工資制度是根據(jù)國家法律規(guī)定和政策制定的，是與工資的制定與分配相關的一系列準則、標準、規(guī)定和方法的總和。其必須明確的內容有：工資分配政策、原則、工資支付方式、工資標準、工資結構、工資等級及級差、獎金、津貼、過渡辦法、其他規(guī)定等。

　　二、企業(yè)工資制度的分類 ★★★

　　(一)崗位工資制

　　1.崗位工資制的概念

　　崗位工資制是以員工在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的崗位為基礎確定工資等級和工資標準，進行工資給予的工資制度。它代表了工資制度發(fā)展的主流，為越來越多的企業(yè)所采用。

　　2.崗位工資制的特點

　　崗位工資制的最大特點就是工資的給予“對崗不對人”

　　具體有以下內容：(1)根據(jù)崗位支付工資 (2)以崗位分析為基礎 (3)客觀性較強

　　3.崗位工資制的主要類型

　　(1)崗位等級工資制：崗位等級工資制是指將崗位按照重要程度進行排序，然后確定工資等級的工資制度。崗位等級工資制有兩種主要的形式：一崗一薪制和一崗多薪制。

　　(2)崗位薪點工資制

　　(二)技能工資制

　　1.技能工資制的概念

　　技能工資制是一種以員工的技術和能力為基礎的工資。技能工資制與傳統(tǒng)的崗位工資制不同，它強調根據(jù)員工的個人能力提供工資。

　　2.技能工資制的前提

　　(1)明確對員工的技能要求(2)制定實施與技能工資制度配套的技能評估體系(3)將工資計劃與培訓計劃相結合

　　3.技能工資的種類

　　(1)技術工資：技術工資是以應用知識和操作技能水平為基礎的工資

　　(2)能力工資：與技術工資相對應，能力工資主要適用于企業(yè)的專業(yè)技術和管理人員

　　1)基礎能力工資：基礎能力是指員工勝任某一崗位的工作任務所應具備的能力。

　　2)特殊能力工資：以特殊能力為基礎的工資有以下兩個特點：一制度的設計、制定過程是自上而下的。二特殊能力工資的給予對象主要是企業(yè)的技術或經(jīng)營管理方面的專門人才。

　　(三)績效工資制

　　1.績效工資制的概念

　　績效工資是以員工的工作業(yè)績?yōu)榛A支付的工資，支付的唯一根據(jù)或主要根據(jù)是工作成績和勞動效率。

　　2.績效工資制的特點

　　(1)注重個人績效差異的評定。

　　(2)關于個人績效的大多數(shù)信息都是由主管人員搜集上來的

　　(3)在這種工資制度下，反饋的頻率不是很高

　　3.績效矩陣

　　4.績效工資制的不足

　　(1)績效工資制的基礎缺乏公平性; (2)績效工資過于強調個人的績效;

　　(3)如果員工認為績效評價的方式方法不是公平的、精確的，整個績效工資制度就有崩潰的危險。

　　5.現(xiàn)在企業(yè)主要的績效工資形式

　　(1)計件工資制 (2)傭金制(提成制)

　　(四)特殊群體的工資

　　1.管理人員的工資制度

　　工資的構成：(1)基本工資 (2)獎金和紅利 (3)福利與津貼

　　2.經(jīng)營者年薪制

　　年薪制一般由固定工資與可變工資(浮動工資)兩部分構成。

　　(1)實行經(jīng)營者年薪制應具備的條件

　　1)健全的經(jīng)營者人才市場，完善的競爭機制。

　　2)明確的經(jīng)營者業(yè)績考核指標體系。

　　3)健全的職工代表大會制度，完善的群眾監(jiān)督機制。

　　(2)年薪制的組成形式

　　經(jīng)營者年薪制主要有以下兩種組成形式：1)基本工資加風險收入。 2)年薪加年終獎金。

　　(3)年薪水平的確定

　　3.團隊工資制度

　　(1)團隊的定義

　　團隊是由一些具備特定技能的人員結合在一起的行為組織。

　　(2)團隊工資的主要組成要素

　　在團隊工資制度中，主要有這樣幾種組成要素：基本工資、激勵性工資、績效認可獎勵。

　　1)基本工資 2)激勵性工資

　　(3)團隊工資的設計應該注意的問題

　　1)平行團隊工資制度的設計。 2)流程團隊的工資制度設計。 3)項目團隊工資制度的設計。

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