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    2010年人力資源管理師考試章節(jié)復(fù)習(xí)第四章

    來源:233網(wǎng)校 2010年3月10日
      第四章 人力資源規(guī)劃
      第一節(jié) 人力資源規(guī)劃的含義和功能

      1. S人力資源規(guī)劃的定義及其含義:人力資源規(guī)劃就是一個(gè)國(guó)家或組織科學(xué)的預(yù)測(cè)、分析自己在環(huán)境變化中的人力資源供給和需求狀況,制定必要的政策和措施以確保自身在需要的時(shí)候和需要的崗位上獲得各種需要的人才(包括數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面),并使組織和個(gè)人得到長(zhǎng)期的利益。這個(gè)定義有三層含義:
     ?、僖粋€(gè)組織之所以要編制人力資源規(guī)劃,主要是因?yàn)榄h(huán)境是變化的 考試大-全國(guó)最大教育類網(wǎng)站(www.Examda。com)
     ?、谌肆Y源規(guī)劃的主要工作是制定必要的人力資源政策和措施
     ?、廴肆Y源規(guī)劃的最終目標(biāo)是要使組織和個(gè)人得到長(zhǎng)期的利益
      2. S人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容:晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、配備規(guī)劃、職業(yè)規(guī)劃
      3. S人力資源規(guī)劃的功能:
     ?、偃肆Y源規(guī)劃能加強(qiáng)組織對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力,為組織的發(fā)展提供人力保證
      5. L趨勢(shì)分析法的基本思路和步驟:基本思路:確定組織中哪一種因素與勞動(dòng)力數(shù)量和結(jié)構(gòu)的關(guān)系最大,然后找出這一因素隨雇用人數(shù)的變化趨勢(shì),由此推出將來的趨勢(shì),從而得到將來的人力資源需求。一般分為六個(gè)步驟: 來源:考的美女編輯們
     ?、俅_定適當(dāng)?shù)呐c雇用人數(shù)有關(guān)的組織因素
      ②用這一組織因素與勞動(dòng)力數(shù)量的歷史記錄作出二者的關(guān)系圖
     ?、劢柚P(guān)系圖計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率
     ?、艽_定勞動(dòng)生產(chǎn)率的趨勢(shì) 來源:考的美女編輯們
     ?、輰?duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的趨勢(shì)進(jìn)行必要的調(diào)整
      ⑥對(duì)預(yù)測(cè)年度的情況進(jìn)行推測(cè)
      6. S與預(yù)測(cè)勞動(dòng)力數(shù)量有關(guān)的組織因素的分析:選擇與勞動(dòng)力數(shù)量有關(guān)的組織因素是需求預(yù)測(cè)的關(guān)鍵一步,這個(gè)因素至少應(yīng)該滿足兩個(gè)條件:第一,組織因素應(yīng)該與組織的基本特性直接相關(guān);第二,所選因素的變化必須與所需雇員數(shù)量變化成比例
      7. S回歸分析的含義:所謂回歸分析,就是利用歷史數(shù)據(jù)找出某一個(gè)或幾個(gè)組織因素與人力資源需求量的關(guān)系,并將這一關(guān)系用一個(gè)數(shù)學(xué)模型表示出來,借用這個(gè)數(shù)學(xué)模型,就可以推測(cè)將來的人力資源需求
      第二節(jié) 人力資源需求預(yù)測(cè) 
      1. S影響人力資源需求的因素:主要來自組織內(nèi)部,但外部因素也會(huì)產(chǎn)生影響,主要有:技術(shù)、設(shè)備條件的變化,企業(yè)規(guī)模的變化,企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的變化以及外部因素諸如經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等
      2. S常用的人力資源需求預(yù)測(cè)方法:經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法、德爾菲法、趨勢(shì)分析法 來源:
      3. L經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法的含義及應(yīng)用要點(diǎn):含義:經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法也叫比率分析,即根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)
      應(yīng)用要點(diǎn):一方面要注意經(jīng)驗(yàn)的積累,另一方面要認(rèn)識(shí)到,對(duì)于不同的對(duì)象,預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確程度會(huì)有所不同
      4. L德爾菲法及其應(yīng)用原則:德爾菲法是一種使專家們對(duì)影響組織某一領(lǐng)域的發(fā)展的看法達(dá)成一致意見的結(jié)構(gòu)化方法
      應(yīng)用原則:①給專家提供充分的信息使其能作出判斷
     ?、谒鶈柕膯栴}應(yīng)是一個(gè)主管人員能答復(fù)的問題
     ?、鄄灰缶_
     ?、苁惯^程盡量簡(jiǎn)化,不問無關(guān)的問題 考試大論壇
      ⑤保證所有專家都能從同一角度理解雇員分類及其它定義
     ?、逘?zhēng)取高層管理人員和專家對(duì)德爾菲法的支持
      第三節(jié) 人力資源供給預(yù)測(cè) 
      1. S組織內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)的兩種主要方法:管理人員接續(xù)規(guī)劃和馬爾可夫分析(其次是檔案資料分析)
      2. L管理人員接續(xù)規(guī)劃的制定過程:①、確定規(guī)劃范圍;②、確定每個(gè)管理職位上的接替人選;③、評(píng)價(jià)接替人選;
     ?、?、確定職業(yè)發(fā)展需要以及將個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)與組織職業(yè)目標(biāo)相結(jié)合
      3. L馬爾可夫分析方法的基本思想:找出過去人事變動(dòng)的規(guī)律,以此來推測(cè)未來的人事變化規(guī)律 來源:考的美女編輯們
      4. L馬爾可夫分析方法的實(shí)施原則:P99
      5. L組織外部人力資源供給的來源:主要包括失業(yè)人員、各類學(xué)校畢業(yè)生、轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人、其他組織流出人員等
      6. L預(yù)測(cè)外部人力資源供給時(shí)應(yīng)考慮的因素:社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況、就業(yè)觀念、本企業(yè)的吸引力等因素
      第四節(jié) 人力資源規(guī)劃程序
      1. S/L編制人力資源規(guī)劃的7個(gè)步驟:
      ①搜集準(zhǔn)備有關(guān)信息資料:包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)、職務(wù)說明書、企業(yè)現(xiàn)有人員情況、員工的培訓(xùn)、教育情況
     ?、谌肆Y源需求預(yù)測(cè):對(duì)人力需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)
      ③人力資源供給預(yù)測(cè):包括內(nèi)部擁有量和外部擁有量的預(yù)測(cè)
     ?、艽_定人員凈需求:既包括人員數(shù)量,又包括人員結(jié)構(gòu)、人員標(biāo)準(zhǔn)
      ⑤確定人力資源目標(biāo):目標(biāo)可能是定量的、具體的,也可能是定性的、比較抽象的
      ⑥制定具體規(guī)劃:包括制定晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、配備規(guī)劃等
      ⑦對(duì)人力資源規(guī)劃的審核與評(píng)估:對(duì)人力資源規(guī)劃所涉及的有關(guān)政策、措施以及招聘、培訓(xùn)發(fā)展和報(bào)酬福利等方面進(jìn)行審核和控制
      2. Y根據(jù)人力資源規(guī)劃步驟編制人力資源規(guī)劃:P102
      ②人力資源規(guī)劃有助于實(shí)現(xiàn)組織人力資源的合理分配,優(yōu)化組織內(nèi)部人員結(jié)構(gòu),從而最大限度的實(shí)現(xiàn)人盡其才
     ?、廴肆Y源規(guī)劃對(duì)于滿足組織成員的需求和調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性有巨大作用

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