二、多項(xiàng)選擇題
1.
【正確答案】:BD
【答案解析】:計(jì)劃是有意圖的戰(zhàn)略,而模式則是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略。從這個(gè)角度看,戰(zhàn)略可以區(qū)分經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略和應(yīng)急戰(zhàn)略。在經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略中,先前的意圖得以實(shí)現(xiàn)。在應(yīng)急戰(zhàn)略中,模式的發(fā)展與意圖無關(guān)。
【該題針對(duì)“明茨伯格5P戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
2.
【正確答案】:ABC
【答案解析】:高層管理人員包括首席執(zhí)行官、董事會(huì)成員、公司總經(jīng)理、其它高級(jí)管理人員和相關(guān)的專業(yè)人員。銷售業(yè)務(wù)經(jīng)理不屬于高級(jí)管理人員。
【該題針對(duì)“企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
3.
【正確答案】:ACD
【答案解析】:應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn)包括價(jià)值增值檢驗(yàn)、競爭優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn)、一致性檢驗(yàn)。靈活性檢驗(yàn)屬于學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)。
【該題針對(duì)“戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素和戰(zhàn)略測(cè)試”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
4.
【正確答案】:ABCD
【答案解析】:明茨伯格對(duì)現(xiàn)實(shí)社會(huì)中并不存在的六個(gè)假設(shè)提出了質(zhì)疑,他認(rèn)為:(1)未來是無法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的,這使得理性的討論和選擇無法變成現(xiàn)實(shí)。一旦競爭對(duì)手或政府采取某些沒有預(yù)料到的行動(dòng),就會(huì)使整個(gè)戰(zhàn)略過程無效;(2)戰(zhàn)略制定原則假設(shè)所提出的戰(zhàn)略是符合邏輯的,能夠按照既定的方式進(jìn)行。但“客觀性”假設(shè)忽略了不同管理人員和不同部門之間的政治斗爭;(3)管理層能夠單方面控制企業(yè)中人員的個(gè)體行為有限。計(jì)劃可能會(huì)被下屬忽視,或者顯得太過天真。原因是很多企業(yè)的文化氛圍和領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境都傾向于在做出決定之前進(jìn)行討論;(4)目前還沒有證據(jù)表明正式的計(jì)劃過程有助于取得成功;(5)正式計(jì)劃阻礙了戰(zhàn)略思考。一旦計(jì)劃已經(jīng)鎖定,人們就不愿意對(duì)其進(jìn)行質(zhì)疑。這可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的重點(diǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移,即強(qiáng)調(diào)是否在短期實(shí)現(xiàn)了某個(gè)特定目標(biāo),而犧牲長遠(yuǎn)利益或環(huán)境發(fā)展;(6)只基于目標(biāo)、預(yù)算、戰(zhàn)略和方案的層級(jí)結(jié)構(gòu),與大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況不符。在許多復(fù)雜的戰(zhàn)略決策中,以上的討論并不夠全面。
【該題針對(duì)“企業(yè)的使命與目標(biāo)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
5.
【正確答案】:ABC
【答案解析】:戰(zhàn)略管理流程包括企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)核心領(lǐng)域:戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施。
【該題針對(duì)“戰(zhàn)略管理概述”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
6.
【正確答案】:AC
【答案解析】:企業(yè)使命至少應(yīng)當(dāng)具備以下五要素:1.反映企業(yè)定位;2.有導(dǎo)向作用;3.說明業(yè)務(wù)范圍;4.有利于界定自身的企業(yè)形象;5.企業(yè)使用取決于影響戰(zhàn)略決策的利益相關(guān)者的相對(duì)能力。
【該題針對(duì)“企業(yè)的使命與目標(biāo)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
7.
【正確答案】:ABCD
【答案解析】:應(yīng)急戰(zhàn)略的最終目標(biāo)并不明確,其構(gòu)成要素是在戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中逐漸形成的。應(yīng)急方法的戰(zhàn)略變化過程通常是零散的、直觀的。有效的戰(zhàn)略是逐步形成的并且具有時(shí)效性。
【該題針對(duì)“企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
8.
【正確答案】:BD
【答案解析】:我們可以將形成企業(yè)戰(zhàn)略的方法歸結(jié)為兩類:理性方法和應(yīng)急方法。
【該題針對(duì)“企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
9.
【正確答案】:ABCD
【答案解析】:戰(zhàn)略管理的下列特點(diǎn),決定了戰(zhàn)略管理的復(fù)雜性:(1)戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)整體的管理;(2)戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系;(3)戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性;(4)戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的變革。
【該題針對(duì)“戰(zhàn)略管理概述”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
10.
【正確答案】:ABCD
【答案解析】:調(diào)動(dòng)資源,是指調(diào)動(dòng)企業(yè)不同領(lǐng)域的資源來適應(yīng)新戰(zhàn)略,包括人力、財(cái)務(wù)、技術(shù)和信息資源,促進(jìn)企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的成功。
【該題針對(duì)“戰(zhàn)略管理概述”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
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