二、多項(xiàng)選擇題

　　1.計(jì)劃是有意圖的戰(zhàn)略，而模式則是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略。從這個(gè)角度看，戰(zhàn)略可以區(qū)分為（ ）。

　　A.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　B.應(yīng)急戰(zhàn)略

　　C.職能戰(zhàn)略

　　D.經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略

　　2.高級(jí)管理人員負(fù)責(zé)明確企業(yè)使命，高級(jí)管理人員包括（　）。

　　A.相關(guān)的專業(yè)人員

　　B.董事會(huì)成員

　　C.公司總經(jīng)理

　　D.銷售業(yè)務(wù)經(jīng)理

　　3.戰(zhàn)略測(cè)試分為應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn)和學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)，其中應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn)包括（　）。

　　A.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn)

　　B.靈活性檢驗(yàn)

　　C.一致性檢驗(yàn)

　　D.價(jià)值增值檢驗(yàn)

　　4.以下屬于明茨伯格對(duì)理性方法在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的六個(gè)質(zhì)疑的有（　）。

　　A.還沒有證據(jù)表明正式的計(jì)劃過程有助于取得成功

　　B.管理層能夠單方面控制企業(yè)中人員的個(gè)體行為的能力有限

　　C.“客觀性”假設(shè)忽略了不同管理人員和不同部門之間的政治斗爭(zhēng)

　　D.只基于目標(biāo)、預(yù)算、戰(zhàn)略和方案的層級(jí)結(jié)構(gòu)，與大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況不符

　　5.戰(zhàn)略管理的流程包括（　）。

　　A.戰(zhàn)略分析

　　B.戰(zhàn)略制定

　　C.戰(zhàn)略實(shí)施

　　D.糾正偏差

　　6.企業(yè)使命應(yīng)當(dāng)具備的要素有（　）。

　　A.反映企業(yè)定位

　　B.有導(dǎo)向作用

　　C.說明業(yè)務(wù)范圍

　　D.有利于界定自身的企業(yè)形象

　　7.下列屬于戰(zhàn)略方法中應(yīng)急方法特點(diǎn)的有（　）。

　　A.最終目標(biāo)不明確

　　B.戰(zhàn)略變化過程通常是零散的、直觀的

　　C.有效的戰(zhàn)略是逐步形成的并且具有時(shí)效性

　　D.其構(gòu)成要素是在戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中逐漸形成的

　　8.我們將形成企業(yè)戰(zhàn)略的方法歸為兩類，本別是（?。?。

　　A.戰(zhàn)略實(shí)施

　　B.理性方法

　　C.戰(zhàn)略制定

　　D.應(yīng)急方法

　　9.戰(zhàn)略管理的下列哪些特點(diǎn)，決定了戰(zhàn)略管理的復(fù)雜性（?。?。

　　A.戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)整體的管理

　　B.戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系

　　C.戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性

　　D.戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的變革

　　10.戰(zhàn)略管理流程當(dāng)中的戰(zhàn)略實(shí)施的主要內(nèi)容是組織調(diào)整、調(diào)動(dòng)資源、管理變革，下列選項(xiàng)中屬于調(diào)動(dòng)資源的有（?。?。

　　A.人力資源

　　B.信息資源

　　C.財(cái)務(wù)資源

　　D.技術(shù)資源