二、多項選擇題

1.【正確答案】ABCD
【答案解析】管理層要對并購對象的價值進行評估。可采用以下幾種方法：（1）市盈率法;（2）目標企業(yè)的股票現價;（3）凈資產價值（包括品牌）;（4）股票生息率;（5）現金流折現法;（6）投資回報率。參見教材p77。

2.【正確答案】ABCD
【答案解析】經營協(xié)同效應包括：（1）在購買原材料和固定設備等方面的規(guī)模經濟；（2）共同使用分銷渠道和倉庫存儲；（3）將后勤、商店和工廠等進行整合；（4）清除季節(jié)性波動的影響。參見教材p77。

3.【正確答案】AB
【答案解析】獲得分銷商或零售商的所有權或加強對他們的控制權屬于縱向一體化中的前向一體化。參見教材p61。

4.【正確答案】BCD
【答案解析】市場滲透戰(zhàn)略的目標是通過各種方法來增加產品的使用頻率，增長的方法包括擴大市場份額、開發(fā)小眾市場、保持市場份額。參見教材p62。

5.【正確答案】ACD
【答案解析】內部環(huán)境與經營戰(zhàn)略差距分析的內容包括能力與經營戰(zhàn)略差距、企業(yè)業(yè)績與經營戰(zhàn)略差距、主要利益相關者與經營戰(zhàn)略差距。行業(yè)競爭對手與經營戰(zhàn)略差距屬于外部環(huán)境與經營戰(zhàn)略差距分析的內容。參見教材p58-59。

6.【正確答案】ABCD
【答案解析】退出壁壘可能導致企業(yè)難以從產品市場中退出或需付出代價才能從市場中退出：（1）成本方面的壁壘包括遣散費、租約及其他合同的解約罰金以及資產難以出售；（2）市場方面的考慮可能會使企業(yè)推遲退出市場的時間。企業(yè)可能虧本銷售某樣產品以吸引顧客購買其他產品，這樣做可能會提高企業(yè)的市場覆蓋率；（3）由于企業(yè)已經在某個項目上花了錢，管理者可能未能適當地運用沉沒成本理念；（4）心理方面。管理者不愿意承認失敗，而且想避免退出市場產生的尷尬。參見教材p67。

7.【正確答案】AD
【答案解析】實施差異化戰(zhàn)略應具備的資源和技能包括：（1）強大的研發(fā)能力；（2）較強的產品設計能力；（3）富有創(chuàng)造性；（4）很強的市場營銷能力；（5）企業(yè)在質量和技術領先方面享有聲譽；（6）能夠獲得銷售商的有力支持。選項BC屬于實現成本領先戰(zhàn)略的資源和技能。參見教材p69-70。

8.【正確答案】BC
【答案解析】合營企業(yè)具有以下優(yōu)點：（1）允許企業(yè)覆蓋大量的國家或地區(qū)；（2）可減少政府干預的風險；（3）可對經營進行更緊密的控制；（4）合營企業(yè)中有本地企業(yè)可提供當地知識；（5）它也可以作為一項學習活動；（6）為成本高的技術研究項目提供資金；（7）經?？捎糜谫徺I或建立全資的國外制造企業(yè)；（8）可從另一家企業(yè)那里獲得在一家企業(yè)中無法獲得的核心競爭力。參見教材p78。