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1、關(guān)于戰(zhàn)略的定位觀描述中正確的有（?。?。
A、戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的力量
B、今天的戰(zhàn)術(shù)問題,明天就可能成為戰(zhàn)略問題
C、細(xì)節(jié)不可能成為戰(zhàn)略問題
D、一個(gè)事物是否屬于戰(zhàn)略,取決于它所處的時(shí)間和情況

2、戰(zhàn)略測(cè)試一般應(yīng)該在應(yīng)用相關(guān)性和學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性兩個(gè)層面上檢驗(yàn)戰(zhàn)略是否良好，其中應(yīng)用性相關(guān)性檢驗(yàn)包括（　）。
A、價(jià)值增值檢驗(yàn)
B、一致性檢驗(yàn)
C、靈活性檢驗(yàn)
D、邏輯一致性檢驗(yàn)

3、企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。下列屬于業(yè)務(wù)單位層面的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的是（?。?BR>A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B、差異化戰(zhàn)略
C、信息技術(shù)
D、成長(zhǎng)型戰(zhàn)略

4、決定進(jìn)入壁壘高度的主要因素包括（?。?。
A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B、購(gòu)買商的采購(gòu)人員具有高超的談判技巧
C、市場(chǎng)中沒有替代品，因而沒有其它供貨商
D、轉(zhuǎn)換成本

5、波特的價(jià)值鏈分析區(qū)分了五種基本活動(dòng)和四種輔助活動(dòng)，以下屬于基本活動(dòng)的是（?。?BR>A、進(jìn)貨后勤
B、服務(wù)
C、市場(chǎng)營(yíng)銷
D、采購(gòu)

6、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用（　）。
A、目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未采用同一戰(zhàn)略
B、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。
C、購(gòu)買者不太關(guān)注品牌
D、市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶

7、協(xié)同效應(yīng)指從兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)并購(gòu)中所獲得的好處，一般這些好處無(wú)法從獨(dú)立的企業(yè)中獲得。協(xié)同效應(yīng)的來(lái)源包括（　）。
A、人才協(xié)同效應(yīng)
B、營(yíng)銷與銷售協(xié)同效應(yīng)
C、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)
D、管理協(xié)同效應(yīng)

8、關(guān)于集權(quán)決策優(yōu)缺點(diǎn)的說(shuō)法正確的是（?。?。
A、危急情況下能進(jìn)行快速?zèng)Q策
B、不利于協(xié)調(diào)各職能間的決策
C、高級(jí)管理層會(huì)重視個(gè)別部門的不同要求
D、對(duì)級(jí)別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限

9、構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)考慮（　）。
A、鏈接性
B、多樣性
C、收益
D、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

10、會(huì)成為變革障礙的是（?。?BR>A、團(tuán)體慣性
B、習(xí)慣
C、變革對(duì)個(gè)人收入的影響
D、選擇性的信息處理