第三大題 ：簡(jiǎn)答題

　　1、某公司本年的可持續(xù)增長(zhǎng)率為9.09%，本年末的投資資本為5000萬(wàn)元，其中權(quán)益資本為3000萬(wàn)元，權(quán)益資本成本為25%，稅后債務(wù)資本成本為4%。預(yù)計(jì)明年的稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為380萬(wàn)元，所得稅率為30%，預(yù)計(jì)明年銷售增長(zhǎng)率為10%，未來(lái)維持目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)不變。要求：(1)計(jì)算明年的期初投資資本回報(bào)率;(2)根據(jù)價(jià)值增長(zhǎng)/增長(zhǎng)率矩陣，判斷該公司是否屬于增值型現(xiàn)金短缺，如果不是，應(yīng)該是什么?(3)如果盈利能力低是公司獨(dú)有的問題，并且覺得有能力扭轉(zhuǎn)價(jià)值減損局面，回答該公司可以選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;(4)如果盈利能力低是整個(gè)行業(yè)的衰退引起的，說(shuō)明該公司應(yīng)該選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

　　2、一香煙生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過分析后，決定采用產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。針對(duì)本國(guó)現(xiàn)有的女性吸煙人群推出一款新型香煙。為使產(chǎn)品打進(jìn)市場(chǎng)，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入分析調(diào)查后，決定以白領(lǐng)女性顧客群體作為其市場(chǎng)目標(biāo)。產(chǎn)品最初推向市場(chǎng)的時(shí)候，為使自己的產(chǎn)品獲得穩(wěn)定的銷路，給消費(fèi)者留下美好的印象，公司著力培養(yǎng)自己產(chǎn)品的特色，取得了較好的效果。但不曾想到的是，隨后的幾年中，由于越來(lái)越多的女性消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到吸煙的危害，開始戒煙，同時(shí)很多公司要求員工不能在辦公室吸煙，女性吸煙消費(fèi)者的數(shù)量開始急劇下降，造成公司的產(chǎn)品銷售開始下滑。針對(duì)這一情況，該公司決定改變策略，決定將其女士香煙產(chǎn)品推向吸煙者數(shù)量很多的鄰國(guó)。經(jīng)過努力，該公司在鄰國(guó)市場(chǎng)上取得良好的業(yè)績(jī)，銷售增長(zhǎng)率、相對(duì)市場(chǎng)占有率均較高。要求：根據(jù)以上資料及有關(guān)理論，回答下列問題：(1)該公司在本國(guó)市場(chǎng)上最初的戰(zhàn)略失效屬于什么類型?(2)根據(jù)波士頓矩陣法，該公司產(chǎn)品在鄰國(guó)市場(chǎng)上屬于什么類型的產(chǎn)品?

　　3、請(qǐng)簡(jiǎn)述波特的價(jià)值鏈理論。

　　4、有償債能力的公司可采用哪些重組方式，請(qǐng)簡(jiǎn)述各種方式有關(guān)的內(nèi)容。

　　5、一消費(fèi)者在一商場(chǎng)準(zhǔn)備購(gòu)買一臺(tái)標(biāo)價(jià)為7888元的等離子彩電，經(jīng)過雙方討價(jià)還價(jià)，在營(yíng)業(yè)員打電話向上級(jí)請(qǐng)示后，最終同意將價(jià)格降至7800元，就在該消費(fèi)者付款后準(zhǔn)備提貨時(shí)，營(yíng)業(yè)員卻在接了一個(gè)電話后，告知該消費(fèi)者：她將標(biāo)簽搞錯(cuò)了，那臺(tái)彩電價(jià)格就是8300元。彩電明碼標(biāo)價(jià)不是一天兩天，準(zhǔn)備提貨時(shí)卻稱搞錯(cuò)了，這讓該消費(fèi)者不滿又疑竇叢生，于是將該商場(chǎng)投訴到當(dāng)?shù)叵麉f(xié)。消協(xié)認(rèn)為，張貼價(jià)簽雖是營(yíng)業(yè)員的一個(gè)失誤，即成了明碼標(biāo)價(jià)的事實(shí)。經(jīng)調(diào)解，最終商場(chǎng)仍然按7800元將彩電賣給了該消費(fèi)者。要求回答：(1)由于營(yíng)業(yè)員的失誤，最終給企業(yè)帶來(lái)的損失，這屬于哪一類風(fēng)險(xiǎn)?(2)此類風(fēng)險(xiǎn)的源頭有哪些?