第四大題 ：綜合題

　　1、答案：

　　解析：(1)悅來從汽車零部件業(yè)進(jìn)入新的管理咨詢業(yè)，兩個(gè)產(chǎn)業(yè)彼此之間關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，屬于非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

　　(2)縱橫公司的使命是中國中小企業(yè)管理問題的診斷者、現(xiàn)代管理體系的構(gòu)建者，其愿景是中國的麥肯錫，但在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，并沒有按照這一方向進(jìn)行，對于企業(yè)來講，賺錢并不是存在的唯一理由，如果與公司發(fā)展的遠(yuǎn)景規(guī)劃不相符，什么賺錢做什么會(huì)導(dǎo)致公司沒有核心競爭力，這個(gè)企業(yè)就不應(yīng)該存在。

　　(3)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況：市場中存在大量的價(jià)格敏感用戶;產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化;購買者不太關(guān)注品牌;消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低。對于悅來的主業(yè)汽車零部件業(yè)來講，完全可以通過實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、采用簡單的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采用最新的技術(shù)來降低成本或改進(jìn)生產(chǎn)力，或在可行的情況下采用廉價(jià)的勞動(dòng)力、專注于生產(chǎn)力的提高、充分利用學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)、將制造成本降到最低、獲得更優(yōu)惠的供應(yīng)價(jià)格等方式實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先。但管理咨詢業(yè)提供的是智力產(chǎn)品，依靠的是員工的知識和能力，不同的員工提供的咨詢產(chǎn)品會(huì)有明顯的不同，同時(shí)客戶對品牌有較強(qiáng)的傾向性，對價(jià)格并不敏感，因此在縱橫公司不適合采用低成本策略。