14、減損型現(xiàn)金剩余的企業(yè)，其首選的戰(zhàn)略為()。

　　A、提高投資資本回報(bào)率。

　　B、徹底重組

　　C、利用剩余的現(xiàn)金加速增長(zhǎng)

　　D、提高經(jīng)營(yíng)效率

　　15、在創(chuàng)造價(jià)值/增長(zhǎng)率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中，處于第一象限的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于()。

　　A、增值型現(xiàn)金短缺

　　B、增值型現(xiàn)金剩余

　　C、減損型現(xiàn)金剩余

　　D、減損型現(xiàn)金短缺

　　16、關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的外包，正確的說(shuō)法是().

　　A、企業(yè)應(yīng)指定一名保持獨(dú)立性的內(nèi)部審計(jì)師負(fù)責(zé)管理與外包企業(yè)的關(guān)系。

　　B、此類工作常常是涉及專門(mén)領(lǐng)域的，比如信息技術(shù)和信托

　　C、服務(wù)提供商通常僅為具體領(lǐng)域執(zhí)行商定程序，并將結(jié)果直接向企業(yè)的董事會(huì)報(bào)告

　　D、審計(jì)由外單位承包，所以企業(yè)不需要內(nèi)部審計(jì)師

　　17、關(guān)于董事會(huì)的有關(guān)說(shuō)法中，不正確的是()。

　　A、董事是由股東選出的，但是董事會(huì)及其代表在挑選候選人時(shí)發(fā)揮著重要的作用

　　B、董事會(huì)成員中至少有一名是獨(dú)立董事

　　C、董事長(zhǎng)的角色還應(yīng)擴(kuò)展至配合非執(zhí)行董事的工作，并促進(jìn)執(zhí)行董事與非執(zhí)行董事之間建立良好的關(guān)系

　　D、提名委員會(huì)的存在不應(yīng)當(dāng)被看作是意味著分散或減少了董事會(huì)作為一個(gè)整體的責(zé)任

　　18、在商業(yè)活動(dòng)的層面上，企業(yè)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)可分為兩大類，它們是()和()。

　　A、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　B、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　C、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)

　　D、政治風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

　　19、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的說(shuō)法中，不正確的是()。

　　A、管理層應(yīng)盡力識(shí)別對(duì)企業(yè)取得成功產(chǎn)生重大影響的風(fēng)險(xiǎn)

　　B、要使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序生效，就要求不只是簡(jiǎn)單地向所有經(jīng)營(yíng)單位發(fā)出郵件，要求列出其單位面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)

　　C、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序要求采用一種有計(jì)劃的、經(jīng)過(guò)深思熟慮的方法，來(lái)識(shí)別業(yè)務(wù)的每個(gè)方面存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并識(shí)別可能在合理的時(shí)間段內(nèi)影響每項(xiàng)業(yè)務(wù)的較為重大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　D、為識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的集體討論的結(jié)果，應(yīng)提供給未參與討論的其它單位

　　20、阻礙實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的例子或事項(xiàng)不包括()。

　　A、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)有時(shí)和企業(yè)目標(biāo)一致

　　B、高管的承諾并不充分

　　C、統(tǒng)計(jì)分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充分

　　D、文化有時(shí)是不匹配的

　　21、風(fēng)險(xiǎn)管理程序第一步是()。

　　A、確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)計(jì)劃

　　B、對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估

　　C、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　D、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察

　　22、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的源頭不包括()。

　　A、來(lái)自組織本身

　　B、對(duì)客戶需要與項(xiàng)目要求的管理不善

　　C、計(jì)劃和控制不足

　　D、客戶的不滿情緒

　　23、購(gòu)買(mǎi)力平價(jià)理論預(yù)測(cè)，交換外匯匯率取決于每種貨幣的()，匯率及其利率會(huì)隨著相對(duì)價(jià)格的變化而變化。

　　A、利率水平

　　B、相對(duì)購(gòu)買(mǎi)力

　　C、總需求

　　D、總供給

　　24、()是指公司的行政管理層購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)在由公司持有的業(yè)務(wù)。

　　A、管理層購(gòu)出

　　B、管理層購(gòu)入

　　C、分拆

　　D、杠桿收購(gòu)

　　25、關(guān)于企業(yè)私有化，不正確的說(shuō)法是()。

　　A、一家上市公司進(jìn)行私有化是指，一小群人在沒(méi)有金融機(jī)構(gòu)的支持下購(gòu)買(mǎi)公司所有的股票。

　　B、企業(yè)進(jìn)行私有化的優(yōu)點(diǎn)是可以節(jié)省公司達(dá)到公開(kāi)上市的要求的所有費(fèi)用

　　C、私有化的主要缺點(diǎn)是這可能意味著公司失去了將其股份公開(kāi)交易的機(jī)會(huì)

　　D、公司進(jìn)行私有化的一個(gè)原因是公司作為一家公眾公司可能已經(jīng)有困難了，公司的股票價(jià)格可能會(huì)很低

　　26、在制定為期3到5年的戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，企業(yè)必須確保戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)的()相一致

　　A、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)

　　B、近期目標(biāo)

　　C、總體目標(biāo)

　　D、分部目標(biāo)