233網(wǎng)校整理2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第二章 高頻考點(diǎn)，供大家備考復(fù)習(xí)>>課后練習(xí)題入口！

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2019年注會(huì)高頻考點(diǎn)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》：產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力（五力模型）

（二）五種競(jìng)爭(zhēng)力分析

1. 潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅。

進(jìn)入障礙：是指那些允許現(xiàn)有企業(yè)賺取正的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，卻使產(chǎn)業(yè)的新進(jìn)入者無(wú)利可圖的因素。

對(duì)于一個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)入威脅的大小取決于呈現(xiàn)的進(jìn)入障礙（結(jié)構(gòu)性障礙）與準(zhǔn)備進(jìn)入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊（行為性障礙）。

（1）結(jié)構(gòu)性障礙。指呈現(xiàn)的進(jìn)入障礙。其中主要的結(jié)構(gòu)性障礙：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、資金需求、轉(zhuǎn)換成本、分銷渠道、其他優(yōu)勢(shì)及政府政策。

2. 替代品的替代威脅。

（1）產(chǎn)品替代的類別

① 直接產(chǎn)品替代：某一種產(chǎn)品直接取代另一種產(chǎn)品。

② 間接產(chǎn)品替代：由能起到相同作用的產(chǎn)品非直接地取代另外一些產(chǎn)品。

（2）新產(chǎn)品能否替代老產(chǎn)品，主要取決于兩種產(chǎn)品的性價(jià)比的比較。

價(jià)值工程中的一個(gè)基本公式：價(jià)值=功能／成本。

（3）老產(chǎn)品提高產(chǎn)品價(jià)值的主要途徑是降低成本與價(jià)格。

（4）替代品的替代威脅并不一定意味著新產(chǎn)品對(duì)老產(chǎn)品最終的取代。幾種替代品長(zhǎng)期共存也是很常見(jiàn)的情況。

3. 供應(yīng)者、購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的能力。

購(gòu)買者和供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力大小，取決于它們各自以下幾個(gè)方面的實(shí)力：

（1）買方（或賣方）的集中程度或業(yè)務(wù)量的大小。

（2）產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度。

（3）縱向一體化程度。

（4）信息掌握的程度。

4. 產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。

產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)通常以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、廣告戰(zhàn)、產(chǎn)品引進(jìn)以及增加對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)等方式表現(xiàn)出來(lái)。

產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在下面幾種情況下可能是很激烈的：

（1）產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的或勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

（2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢。

（3）顧客認(rèn)為所有的商品都有同質(zhì)的。

（4）產(chǎn)業(yè)中存在過(guò)剩的生產(chǎn)能力。

（5）產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙低而退出障礙高。

五力模型的局限性：

1. 該分析模型基本上是靜態(tài)的。然而，在現(xiàn)實(shí)中競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境始終在變化。

2. 該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對(duì)于非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯(cuò)誤的。

3. 該模型基于這樣的假設(shè)：即一旦進(jìn)行了這種分析，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)處理分析結(jié)果，但這只是一種理想的方式。

4. 該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)（包括所有潛在的進(jìn)入者和替代產(chǎn)品）的信息，但這一假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中并不存在。

5. 該模型低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系以減輕相互之間威脅的可能性。

6. 該模型對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素考慮不夠全面。大衛(wèi)·亞非提出了第六個(gè)要素，即互動(dòng)互補(bǔ)作用力。

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