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    2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)習(xí):營銷

    來源:233網(wǎng)校 2012年3月29日
      第五章 戰(zhàn)略實(shí)施

      知識(shí)點(diǎn)二十、在戰(zhàn)略實(shí)施中的研究與開發(fā)計(jì)劃

    研發(fā)類型  (1)產(chǎn)品研究—新產(chǎn)品開發(fā);
    (2)流程研究?!?/TD>
    研發(fā)的戰(zhàn)略作用  從下列模型看重要性:
    (1)波特的基本戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先+差異化;
    (2)波特的價(jià)值鏈;
    (3)安索夫矩陣;
    (4)行業(yè)和產(chǎn)品的生命周期。 
    戰(zhàn)略實(shí)施的研發(fā)方法  研發(fā)戰(zhàn)略要求管理層制定鼓勵(lì)創(chuàng)新性構(gòu)思的政策。可以從外部獲取也可以內(nèi)部開發(fā)技術(shù)。
    第一種戰(zhàn)略是成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè);
    第二種戰(zhàn)略是成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者;
    第三種戰(zhàn)略是通過大量生產(chǎn)與新引入的產(chǎn)品相類似、但價(jià)格相對(duì)低廉的產(chǎn)品來成為低成本生產(chǎn)者?!?/TD>
    研發(fā)政策  ①強(qiáng)化產(chǎn)品或流程改良;
    ②強(qiáng)化應(yīng)用型研究的基礎(chǔ);
    ③成為研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者或跟隨者;
    ④開發(fā)機(jī)器人技術(shù)或手動(dòng)流程;
    ⑤對(duì)研發(fā)投入高額、適中或低額資金;
    ⑥在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行研發(fā)或者將研發(fā)外包;
    ⑦利用大學(xué)研究者或私營企業(yè)的研究?!?/TD>

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