注冊會計師考試《風險管理》科目第二章
戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境
知識點六、行業(yè)生命周期
起步期——成長期——成熟期——衰退期。許多行業(yè)會通過新技術(shù)得以更新或者再成長，判斷生命周期階段的主要指標有4個：市場份額、需求增長率、產(chǎn)品品種和競爭者數(shù)量。
| 所處生命周期階段 |
特點 |
起步期 |
企業(yè)規(guī)?？赡芎苄?，關(guān)于該行業(yè)的企業(yè)如何發(fā)展有不同看法，產(chǎn)品類型、特點、性能和目標市場不斷發(fā)展變化。市場中充滿各種新發(fā)明的產(chǎn)品或服務，管理層采取戰(zhàn)略支持產(chǎn)品上市。產(chǎn)品設(shè)計尚未成熟，行業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)相對緩慢，利潤率較低，市場增長率較高。 策略：跟蹤對手、參與或觀望?！?/TD> |
| 成長期 | 該行業(yè)已經(jīng)形成并快速發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)因高增長率而在行業(yè)中繼續(xù)存在。管理層需確保充分擴大產(chǎn)量達到目標市場份額。需大量資金達到高增長率和擴產(chǎn)計劃，現(xiàn)金短缺。利用專利或者降低成本來設(shè)置進入壁壘（內(nèi)在規(guī)模經(jīng)濟），阻止競爭者進入行業(yè)。 策略：增加投入、增加市場占有率、阻止新進入者。 |
| 成熟期 | 增長率降到較正常水平，相對穩(wěn)定，各年銷售量變動和利潤增長幅度較小，競爭更激烈。后期一些企業(yè)因投資回報率不滿意而退出行業(yè)，一小部分企業(yè)主導行業(yè)，需監(jiān)控潛在兼并機會（啤酒行業(yè)）、探索新市場（中國拖拉機出口）、研發(fā)新技術(shù)、開發(fā)具有不同特色功能的新產(chǎn)品。戰(zhàn)略管理至關(guān)重要 策略：提高效率、成本控制、進入和控制市場細分。兼并擴張，研發(fā)新品?！?/TD> |
| 衰退期 | 行業(yè)生產(chǎn)力過剩，技術(shù)被模仿后出現(xiàn)的替代品充斥市場，市場增長率嚴重下降，產(chǎn)品品種減少，行業(yè)活動水平隨各公司從該行業(yè)退出而下降，該行業(yè)可能不復存在或被并入另一行業(yè)。行業(yè)的存在期比任何單一產(chǎn)品都要長。充分運用戰(zhàn)略管理很重要 策略：及時退出?！?/TD> |
