知識點十三、戰(zhàn)略制定及實施
（一）戰(zhàn)略制定
上述戰(zhàn)略中進行選擇的標準包括：是否適宜企業(yè)環(huán)境，是否符合利益相關者的預期，從企業(yè)的資源和能力看是否實際可行。
?。ǘ?zhàn)略實施
確保將戰(zhàn)略轉化為實踐和行動。內容：組織調整、調動資源和管理變革。
1.組織調整：調組織結構、業(yè)務流程和權責關系。實踐中很難調。改變很難。外腦
2.調動資源：人、財、技術和信息
3.管理變革：改變企業(yè)日常慣例、轉變文化特征、克服政治阻力。需要：診斷變革環(huán)境，根據(jù)變革環(huán)境的分析，確定變革管理的風格，確定變革的職責。
| 戰(zhàn)略實施的內容 | 包括項目 |
| 組織調整 | 調整組織結構、業(yè)務流程、權責關系 |
| 調動資源 | 包括人力、財務、技術和信息資源 |
| 管理變革 | 診斷變革環(huán)境、確定管理風格和變革職責 |
戰(zhàn)略管理是一個循環(huán)過程，而不是一次性的工作。要不斷監(jiān)控和評價戰(zhàn)略的實施過程，修正原來的分析、選擇與實施工作，這是一個循環(huán)往復的過程。
