重點(diǎn)關(guān)注：
2011年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試報(bào)名專(zhuān)題
2011年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試備考輔導(dǎo)資料大匯總
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑
在企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑這個(gè)問(wèn)題上存在諸多觀點(diǎn)。由于企業(yè)戰(zhàn)略這門(mén)學(xué)科的廣度和復(fù)雜性，使得許多學(xué)者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容、流程和本質(zhì)都有著不同的看法。但是，我們可以將形成企業(yè)戰(zhàn)略的方法歸結(jié)為兩類(lèi)：理性方法和應(yīng)急方法。理性方法，是指企業(yè)先制定目標(biāo)，然后設(shè)計(jì)戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo);戰(zhàn)略規(guī)劃在前，實(shí)施在后。相反，在應(yīng)急方法下，戰(zhàn)略的最終目標(biāo)并不明確，戰(zhàn)略的所有要素隨著戰(zhàn)略的開(kāi)展而不斷形成，它更側(cè)重于戰(zhàn)略的管理流程。
一、理性方法
理性方法是一種具有機(jī)械性的線(xiàn)性模型。在這個(gè)模型中，戰(zhàn)略的概念和執(zhí)行都是具體的連續(xù)過(guò)程。這種方法所采取的步驟如圖l—3所示。
1.進(jìn)行企業(yè)評(píng)估。這一步評(píng)估企業(yè)的戰(zhàn)略狀況，包括目前的經(jīng)營(yíng)狀況，并評(píng)估它在未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，以及企業(yè)的內(nèi)部資源和生產(chǎn)能力，例如目前的人員配置、產(chǎn)品質(zhì)量和財(cái)務(wù)狀況等。
2.確定使命和目標(biāo)。管理層需要制定代表企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的明確使命，指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。使命確定以后，必須調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以支持使命的實(shí)現(xiàn)。
3、進(jìn)行差距分析。這一步預(yù)測(cè)未來(lái)，將預(yù)期業(yè)績(jī)與管理層確定的戰(zhàn)略目標(biāo)相比較，如果預(yù)期業(yè)績(jī)低于既定目標(biāo)，一就需要調(diào)整戰(zhàn)略。
4、進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。在這個(gè)階段，管理層應(yīng)該有不同的經(jīng)營(yíng)選擇，例如新產(chǎn)品或者新市場(chǎng)，這樣他們就可以評(píng)估哪一個(gè)戰(zhàn)略最適合公司，最能夠?qū)崿F(xiàn)既定目標(biāo)。
5.執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略。管理層需要在公司、業(yè)務(wù)單位和職能層面上執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略。為了執(zhí)行戰(zhàn)略，企業(yè)有可能需要改變組織結(jié)構(gòu)、政策和程序。
