11. 下列選項(xiàng)中，最適合一家服裝生產(chǎn)企業(yè)作為使命表述的是（　?。?br/>A、瞄準(zhǔn)世界一流企業(yè)，齊頭奮進(jìn)
B、不斷創(chuàng)新，勇于挑戰(zhàn)自我
C、讓人民的生活更加豐富多彩
D、讓企業(yè)成為員工的家


12. 甲律師事務(wù)所以知識產(chǎn)權(quán)見長，因此在日常運(yùn)轉(zhuǎn)中也特別重視知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。甲律師事務(wù)所在每個員工使用的電腦內(nèi)安裝了特定的軟件，隨時(shí)監(jiān)控員工電腦軟件的安裝情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工非法使用盜版軟件時(shí)，會立即鎖死該員工電腦。甲律師事務(wù)所所實(shí)施的控制類別屬于（　　）。
A、軟件控制
B、一般控制
C、設(shè)備控制
D、網(wǎng)絡(luò)控制


13. 決策樹是考慮到在不確定性情況下，以序列方式表示決策選擇和結(jié)果，下列各項(xiàng)中，屬于決策樹法適用范圍的是（　?。?。
A、適用于對不確定性投資方案期望收益的定量分析
B、適用于較為復(fù)雜的大中型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
C、適合于各種風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)測
D、適用于對故障發(fā)生以后，在各種減輕事件嚴(yán)重性的影響下，對多種可能后果的定性和定量分析


14. 下列不屬于內(nèi)部信息傳遞過程中需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)的是（　?。?。
A、內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)缺失、功能不健全、內(nèi)容不完整，可能影響生產(chǎn)經(jīng)營有序運(yùn)行
B、系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和安全措施不到位，可能導(dǎo)致信息泄露或毀損，系統(tǒng)無法正常運(yùn)行
C、內(nèi)部信息傳遞不通暢、不及時(shí)，可能導(dǎo)致決策失誤、相關(guān)政策措施難以落實(shí)
D、內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密，可能削弱企業(yè)核心競爭力


15. 一般來說，在擁有1000名員工的公司里，管理層次為4個，明達(dá)公司是一個擁有1000余名員工的高科技企業(yè)，該企業(yè)擁有多達(dá)9個管理層次，據(jù)此判斷明達(dá)公司的組織結(jié)構(gòu)屬于（　?。?
A、高長型組織結(jié)構(gòu)
B、扁平型組織結(jié)構(gòu)
C、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
D、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)


16. 戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析需要考慮經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，下列說法不正確的是（　　）。
A、在社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，最重要的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
B、國民收入分配政策、價(jià)格政策、物資流通政策屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素中的經(jīng)濟(jì)體制
C、2008年金融海嘯爆發(fā)，使得歐美汽車產(chǎn)業(yè)走下坡路，汽車的需求疲軟，這屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素
D、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素包括社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況等


17. 能夠創(chuàng)造大量凈現(xiàn)金流入，為企業(yè)其他業(yè)務(wù)單位的發(fā)展提供資金支持的業(yè)務(wù)是（　?。?。
A、明星業(yè)務(wù)
B、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)
C、問題業(yè)務(wù)
D、瘦狗業(yè)務(wù)


18. 下列不屬于COS0內(nèi)部控制要素的是（　?。?。
A、內(nèi)部環(huán)境
B、風(fēng)險(xiǎn)評估
C、信息與溝通
D、監(jiān)督


19. 甲公司針對2007年金融危機(jī)爆發(fā)后的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境，重新確定未來五年以教育培訓(xùn)、房地產(chǎn)、酒店經(jīng)營三大業(yè)務(wù)為核心的發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)這三大業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r明確了企業(yè)人、財(cái)、物的配置。這種戰(zhàn)略屬于（　?。?。
A、競爭戰(zhàn)略
B、公司層戰(zhàn)略
C、職能戰(zhàn)略
D、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略


20. 根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為自上而下的方法、自下而上的方法和上下結(jié)合的方法三種形式。三種方法的主要區(qū)別在于（　?。?。
A、戰(zhàn)略制定中對民主與集中程度的把握
B、戰(zhàn)略制定中對變化與穩(wěn)定程度的把握
C、戰(zhàn)略制定中對開放與封閉程度的把握
D、戰(zhàn)略制定中對集權(quán)與分權(quán)程度的把握