多國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)：
| 基本結(jié)構(gòu)形態(tài) | 多國企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)形態(tài)就是保持“本土”結(jié)構(gòu)，并通過子企業(yè)管理者與母企業(yè)首席執(zhí)行官之間的直接聯(lián)系管理境外子企業(yè) | |
| 適用情況 | 在單一產(chǎn)品企業(yè)或者境外利益相對較小的情況下，這種結(jié)構(gòu)較為普遍 | |
| 采用原因 | 采用這一簡單結(jié)構(gòu)的主要原因就是本土的獨(dú)立性或反應(yīng)能力相對全球協(xié)作而言具有優(yōu)先性 | |
| 結(jié)構(gòu)類型 | 國際事業(yè)部 | 無論是職能部還是事業(yè)部，都會(huì)首先保留本土結(jié)構(gòu)，境外利益通過專門的國際事業(yè)部來管理，缺少產(chǎn)品或技術(shù)的本地化 |
| 國際子企業(yè) | 國際子企業(yè)以地理位置為基礎(chǔ)并在各國國內(nèi)獨(dú)立經(jīng)營。在這些企業(yè)中，基本上所有的管理職能都以國家為基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)高度的本土反應(yīng)能力 | |
| 全球產(chǎn)品企業(yè) | 全球產(chǎn)品企業(yè)型結(jié)構(gòu)代表著從國際事業(yè)部制或國際子企業(yè)式的結(jié)構(gòu)向綜合結(jié)構(gòu)邁進(jìn)了一步。在這種結(jié)構(gòu)下，多國企業(yè)被劃分為多個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部，并以國際企業(yè)為基礎(chǔ)進(jìn)行管理。這一結(jié)構(gòu)的理念就是提高國際成本效益 | |
| 跨國企業(yè) | 跨國企業(yè)型結(jié)構(gòu)旨在將國際子企業(yè)的本土反應(yīng)能力與全球產(chǎn)品市場的協(xié)作優(yōu)勢結(jié)合起來。其關(guān)鍵在于為相互依賴的資源和能力創(chuàng)建一個(gè)整合網(wǎng)絡(luò)并從中取得收益 | |
【提示】國際事業(yè)部、國際子企業(yè)、全球產(chǎn)品企業(yè)、跨國企業(yè)的區(qū)別如下：
(1)國際事業(yè)部，比如一個(gè)公司的總部設(shè)在美國，成立了兩個(gè)國際事業(yè)部：一個(gè)是東半球事業(yè)部，負(fù)責(zé)包括歐洲、非洲、中東等地；另一個(gè)是西半球事業(yè)部，包括加拿大、中南美、太平洋地區(qū)。
(2)國際子企業(yè)，比如一個(gè)公司的總部設(shè)在中國，國外每一個(gè)國家設(shè)立子企業(yè)，負(fù)責(zé)該國相關(guān)業(yè)務(wù)。
(3)全球產(chǎn)品企業(yè)，是在總部本國設(shè)立多個(gè)事業(yè)部，每一個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)各個(gè)國家相同的產(chǎn)品，比如總部在中國的一個(gè)企業(yè)設(shè)立A、B、C三個(gè)事業(yè)部，A事業(yè)部負(fù)責(zé)全球的A產(chǎn)品；B 事業(yè)部負(fù)責(zé)全球的B產(chǎn)品；C事業(yè)部負(fù)責(zé)全球的C產(chǎn)品。
(4)跨國企業(yè)，就是將國際子企業(yè)的本土反應(yīng)能力和全球產(chǎn)品市場的協(xié)作優(yōu)勢結(jié)合起來，也就是在每個(gè)國家都設(shè)置事業(yè)部，同時(shí)在總部企業(yè)設(shè)置相關(guān)的職能部門，負(fù)責(zé)不同國家相關(guān)的產(chǎn)品，這樣就會(huì)形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)管理模式。
【例題 多選題】下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)類型的說法中，正確的有()。
A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)通常應(yīng)用于小型企業(yè)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式
C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)可按照產(chǎn)品、服務(wù)、市場和地區(qū)為依據(jù)進(jìn)行細(xì)分
D.H型組織結(jié)構(gòu)中，員工通常擁有兩個(gè)直接上級
【答案】ABC
【解析】創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式，這種簡單結(jié)構(gòu)通常應(yīng)用于小型企業(yè)，所以選項(xiàng)A的說法正確；職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式，所以選項(xiàng)B的說法正確；事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)內(nèi)可按產(chǎn)品、服務(wù)、市場和地區(qū)為依據(jù)進(jìn)行劃分，所以選項(xiàng)C的說法正確；矩陣制結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項(xiàng)目之間起到了聯(lián)系的作用，員工就擁有了兩個(gè)直接上級，其中一名上級負(fù)責(zé)產(chǎn)品或服務(wù)，而另一名負(fù)責(zé)職能活動(dòng)，所以選項(xiàng)D的說法不正確。
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