風(fēng)險與風(fēng)險管理
　　第一章　風(fēng)險管理基礎(chǔ)
　　第一節(jié)　風(fēng)險與風(fēng)險管理
　　具備領(lǐng)先的風(fēng)險管理能力和水平，成為商業(yè)銀行最重要的核心競爭力
　?。ㄒ唬╋L(fēng)險與收益
　　1．風(fēng)險的三種定義
　　（1）風(fēng)險是未來結(jié)果的不確定性：抽象、概括
　?。?）風(fēng)險是損失的可能性：損失的概率分布；符合金融監(jiān)管當局對風(fēng)險管理的思考模式
　?。?）風(fēng)險是未來結(jié)果（如投資的收益率）對期望的偏離，即波動性
　　符合現(xiàn)代金融風(fēng)險管理理念：風(fēng)險既是損失的來源，同時也是盈利的基礎(chǔ)
　　2．風(fēng)險與收益的關(guān)系：平衡管理
　　3．切勿將風(fēng)險與損失混淆
　　風(fēng)險：事前概念，損失發(fā)生前的狀態(tài)
　　損失：事后概念
　　4．損失類型
　　預(yù)期損失——提取準備金、沖減利潤
　　非預(yù)期損失——資本
　　災(zāi)難性損失——保險
　　（二）風(fēng)險管理與商業(yè)銀行經(jīng)營
　　我國商業(yè)銀行以安全性、流動性、效益性為經(jīng)營原則
　　風(fēng)險管理是商業(yè)銀行經(jīng)營管理的核心內(nèi)容之一
　　1．承擔和管理風(fēng)險是商業(yè)銀行的基本職能，也是商業(yè)銀行業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新發(fā)展的原動力
　?。?）依靠專業(yè)化的風(fēng)險管理技能；
　?。?）兩個例子
　　開發(fā)和管理基金；
　　外匯交易和衍生品交易
　　做市商：《指引》所稱銀行間外匯市場做市商，是指經(jīng)國家外匯管理局（以下簡稱外匯局）核準，在我國銀行間外匯市場進行人民幣與外幣交易時，承擔向市場會員持續(xù)提供買、賣價格義務(wù)的銀行間外匯市場會員。
　　2．作為商業(yè)銀行實施經(jīng)營戰(zhàn)略的手段，極大改變商業(yè)銀行的經(jīng)營管理模式
　　從片面追求利潤轉(zhuǎn)向?qū)崿F(xiàn)“經(jīng)風(fēng)險調(diào)整的收益率”最大化；
　　從定性分析為主轉(zhuǎn)向定量分析為主；
　　從分散風(fēng)險管理轉(zhuǎn)向全面集中管理
　　3．為商業(yè)銀行的風(fēng)險定價提供依據(jù)，并有效管理商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)組合
　　4．健全的風(fēng)險管理為商業(yè)銀行創(chuàng)造附加價值
　　自覺管理、微觀管理、系統(tǒng)管理、動態(tài)管理功能；
　　5．風(fēng)險管理水平直接體現(xiàn)了商業(yè)銀行的核心競爭力，不僅是商業(yè)銀行生存發(fā)展的需要，也是金融監(jiān)管的迫切要求
　　決定商業(yè)銀行風(fēng)險承擔能力的兩個因素：資本規(guī)模、風(fēng)險管理水平
　?。ㄈ┥虡I(yè)銀行風(fēng)險管理的發(fā)展
　　商業(yè)銀行自身發(fā)展、風(fēng)險管理技術(shù)進步、監(jiān)管當局監(jiān)管的規(guī)范要求
　　1．資產(chǎn)風(fēng)險管理模式階段
　　20世紀60年代前
　　偏重于資產(chǎn)業(yè)務(wù)，強調(diào)保持商業(yè)銀行資產(chǎn)的流動性
　　2．負債風(fēng)險管理
　　20世紀60年代－70年代
　　為擴大資金來源，避開金融監(jiān)管限制，變被動負債為積極性的主動負債；同時，加大了經(jīng)營風(fēng)險
　　華爾街的第一次數(shù)學(xué)革命：馬科維茨資產(chǎn)組合理論、夏普的資本資產(chǎn)定價模型
　　3．資產(chǎn)負債風(fēng)險管理模式
　　20世紀70年代
　　通過匹配資產(chǎn)負債期限結(jié)構(gòu)、經(jīng)營目標互相代替和資產(chǎn)分散，實現(xiàn)總量平衡和風(fēng)險控制缺口分析、久期分析成為重要手段
　　華爾街第二次數(shù)學(xué)革命：歐式期權(quán)定價模型
　　4．全面風(fēng)險管理模式
　　20世紀80年代后
　　非利息收入比重增加
　　1988年《巴塞爾資本協(xié)議》標志全面風(fēng)險管理原則體系基本形成
　?。?）全球的風(fēng)險管理體系
　?。?）全面的風(fēng)險管理范圍
　?。?）全程的風(fēng)險管理過程
　?。?）全新的方法
　　（5）全員的風(fēng)險管理文化
　　在多年的管理實踐中，人們意識到一個銀行內(nèi)部不同部門或不同業(yè)務(wù)的風(fēng)險，有的會相互疊加放大，有的則相互抵消減少。因此，風(fēng)險的考慮不能僅僅從某項業(yè)務(wù)、某個部門的角度出發(fā)，必須根據(jù)風(fēng)險組合的觀點，從貫穿整個銀行的角度看風(fēng)險，即要實行全面風(fēng)險管理。
　　Coso《全面風(fēng)險管理框架》
　　美國的COSO委員會，即美國“反對虛假財務(wù)報告委員會”所屬的內(nèi)部控制專門研究委員會發(fā)起機構(gòu)委員會CommitteeofSponsoring
　　OrganizationsoftheTread—wayCommission.
　　三個維度：企業(yè)目標、全面風(fēng)險管理要素、企業(yè)的各個層級
　　《全面風(fēng)險管理框架》三個維度的關(guān)系是：全面風(fēng)險管理的8個要素都是為企業(yè)的四個目標服務(wù)的；企業(yè)各個層級都要堅持同樣的四個目標；每個層次都必須從以上8個方面進行風(fēng)險管理。銀行從業(yè)精品資料