1.關(guān)于商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略說(shuō)法不正確的是( )。
A.戰(zhàn)略目標(biāo)分解為戰(zhàn)略愿景、階段性戰(zhàn)略目標(biāo)和主要發(fā)展指標(biāo)
B.商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略分為戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑兩個(gè)方面的內(nèi)容
C.各家銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)各不相同，不存在共性特征
D.戰(zhàn)略目標(biāo)確立后，應(yīng)重點(diǎn)研究如何保證路徑的高質(zhì)量和有效率
2.商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)控制部門(mén)通常采取( )的方法，及時(shí)捕捉市場(chǎng)價(jià)格/價(jià)值的變化。
A.每日參照市場(chǎng)定價(jià)
B.每日參照銀行定價(jià)
C.每日參照交易定價(jià)
D.每日參照交割定價(jià)
3.( )負(fù)責(zé)保證商業(yè)銀行建立并實(shí)施充分而有效的內(nèi)部控制體系。
A.股東大會(huì)
B.高級(jí)管理層
C.監(jiān)事會(huì)
D.董事會(huì)
4.董事會(huì)應(yīng)定期核查銀行( )能否充分保證其有序和審慎地開(kāi)展業(yè)務(wù)。
A.內(nèi)部控制體系
B.公司治理結(jié)構(gòu)
C.風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)體系
5.風(fēng)險(xiǎn)管理文化的精神核心和最重要和最高層次的因素是( )。
A.風(fēng)險(xiǎn)管理理念
B.風(fēng)險(xiǎn)管理制度
C.風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)
D.風(fēng)險(xiǎn)管理技能
6.商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)結(jié)構(gòu)通常有分散型和集中型兩種，下列對(duì)于商業(yè)銀行集中型的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)設(shè)置的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是( )。
A.涉及的風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域廣
B.并不適合所有的商業(yè)銀行采用
C.不利于絕對(duì)控制商業(yè)銀行的敏感信息
D.資金投入巨大
7.( )負(fù)責(zé)建立識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)并控制風(fēng)險(xiǎn)的程序和措施。
A.董事會(huì)
B.高級(jí)管理層
C.股東大會(huì)
D.監(jiān)事會(huì)
8.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)各機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)，說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。
A.監(jiān)事會(huì)從事內(nèi)部盡職監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督、內(nèi)部控制監(jiān)督等監(jiān)察工作
B.高級(jí)管理層負(fù)責(zé)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理政策，制定風(fēng)險(xiǎn)管理的程序和操作規(guī)程
C.高級(jí)管理層是商業(yè)銀行的最高風(fēng)險(xiǎn)管理/決策機(jī)構(gòu)，與董事會(huì)共同承擔(dān)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任
D.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)提供的信息，作出經(jīng)營(yíng)或戰(zhàn)略方面的決策并付諸實(shí)施
9.( )是商業(yè)銀行進(jìn)行有效風(fēng)險(xiǎn)管理的最前端。
A.外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)
B.財(cái)務(wù)控制部門(mén)
C.法律/合規(guī)部門(mén)
D.內(nèi)部審計(jì)部門(mén)
10.不同的職能部門(mén)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)狀況的需求是不一樣的，風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)需要的是( )。
A.整體風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
B.最佳避險(xiǎn)報(bào)告
C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)報(bào)告
D.具體的頭寸報(bào)告
參考答案：CADAA,CBCBB
