三、建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)
　　（一）項目管理的概念及知識體系
　　1．項目管理的概念
　　指在一定的約束條件下，為達到項目目標（在規(guī)定的預(yù)算和時間內(nèi)，達到所要求的質(zhì)量）而對項目所實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。
　　2．項目管理知識體系
　　是指項目管理專業(yè)知識的總和。該體系包括9個知識領(lǐng)域：范圍管理；時間管理；成本管理；質(zhì)量管理；人力資源管理；溝通管理；采購管理；風險管理；綜合管理。
　　（二）建設(shè)工程項目的目標和發(fā)展趨勢
　　1．建設(shè)工程項目管理目標
　　建設(shè)工程項目管理是指項目組織運用系統(tǒng)工程的理論和方法對建設(shè)工程項目壽命期內(nèi)的所有工作(包括項目建議書、可行性研究、評估論證、設(shè)計、采購、施工、驗收、后評價等)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。
　　建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目目標(造價、質(zhì)量、進度)控制，終實現(xiàn)項目的功能，以滿足使用者的需求。三大目標是一個相互關(guān)聯(lián)的整體。
　　2.建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢
　　為了適應(yīng)建設(shè)工程項目大型化、項目大規(guī)模融資及分散項目風險等需求，建設(shè)工程項目管理呈現(xiàn)出集成化、國際化、信息化趨勢。
　　(1)項目管理集成化。在項目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項目管理模式。由項目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，根據(jù)其自身的資質(zhì)、人才和經(jīng)驗，以系統(tǒng)和組織運作的手段和方法對項目進行集成化管理。
　　(2)項目管理國際化。
　　隨著經(jīng)濟全球化及我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的行業(yè)壁壘下降，國內(nèi)市場國際化，國內(nèi)外市場全面融合，使得項目管理的國際化正成為趨勢和潮流。
　　(3)項目管理信息化。伴隨著網(wǎng)絡(luò)時代和知識經(jīng)濟時代的到來，項目管理的信息化已成為必然趨勢。建立基于internet的工程項目管理信息系統(tǒng)，已成為提高建設(shè)工程項目管理水平的有效手段。
　　典型題目：建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是（）。
　　A.控制項目采購
　　B.控制項目目標
　　C.控制項目風險
　　D.控制項目信息
　　答案：B
　　典型題目：在項目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項目管理模式。由項目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，根據(jù)其自身的資質(zhì)、人才和經(jīng)驗，以系統(tǒng)和組織運作的手段和方法對項目進行管理，體現(xiàn)了建設(shè)工程項目管理的（）發(fā)展趨勢。
　　A.集成化
　　B.國際化
　　C.信息化
　　D.規(guī)范化
　　答案：A

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