建設(shè)項(xiàng)目管理

　　1、項(xiàng)目的共同特征：?jiǎn)渭?、一次性、具有一定的約束條件、具有生命周期。

　　2、項(xiàng)目管理的五大職能：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制過(guò)程。

　　3、建設(shè)項(xiàng)目是指一個(gè)總體設(shè)計(jì)進(jìn)行的一個(gè)或若干個(gè)單項(xiàng)工程的總體。

　　4、建設(shè)項(xiàng)目劃分(大-小)：建設(shè)項(xiàng)目-單項(xiàng)工程-單位工程-分部工程-分項(xiàng)工程。

　　5、單位工程是指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件、能進(jìn)行獨(dú)立施工，但建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用效益的工程。如：一個(gè)車(chē)間的土建工程、電氣照明工程、給排水工程、建筑裝飾工程。

　　6、建設(shè)項(xiàng)目除具有項(xiàng)目的一般特征外還具有以下特征：①投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)②工程形態(tài)固定，施工隊(duì)伍及機(jī)械流動(dòng)③行政上實(shí)行統(tǒng)一管理，在經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算。

　　7、基本建設(shè)項(xiàng)目是指投資建設(shè)用于擴(kuò)大生產(chǎn)能力，或增加工程效益的新建、擴(kuò)建、遷建、及恢復(fù)的工程項(xiàng)目。

　　8、建設(shè)項(xiàng)目管理是指在建設(shè)項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程。

　　9、建設(shè)程序的階段和內(nèi)容：①項(xiàng)目建議書(shū)階段②可行性勘察報(bào)告階段③建設(shè)地點(diǎn)選擇④設(shè)計(jì)階段⑤建設(shè)準(zhǔn)備階段⑥編制年度基本建設(shè)投資計(jì)劃⑦建設(shè)實(shí)施階段⑧生產(chǎn)準(zhǔn)備階段⑨竣工驗(yàn)收階段。

　　10、直線制組織優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行單位垂直領(lǐng)導(dǎo)，人員相對(duì)穩(wěn)定，接受任務(wù)快，信息傳遞迅速，人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)，缺點(diǎn)是：專(zhuān)業(yè)分工差，橫向聯(lián)系困難。該組織適用用于中小型項(xiàng)目。

　　11、矩陣式項(xiàng)目組織特點(diǎn)：矩陳中每個(gè)成員都接受縱向及橫向項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門(mén)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。適用于大型復(fù)雜的項(xiàng)目，或多個(gè)同時(shí)進(jìn)行的子項(xiàng)目。 造價(jià)員工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)，工程計(jì)量與計(jì)價(jià)實(shí)務(wù)

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