第十二章 國際工程管理

第一節(jié) 國際工程管理概述

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　　一、國際工程的概念與特點

　　(一)國際工程的概念

　　□面向國際進行承包建設招標的工程，中國公司與外國公司聯(lián)合投標也屬于國際工程。

　　□兩個或以上國家+國際慣例

　　(二)國際工程的特點(8個)：

　　1.跨多個學科;

　　2.跨國性貿易活動;

　　3.受建設項目規(guī)模、結構特點的影響;

　　4.不同文化和法律的沖突;

　　5.按嚴格的合同條件和國際慣例管理工程;

　　6.技術規(guī)范體系龐雜;

　　7.政治、經濟因素風險增大;

　　8.風險與利潤并存。

　　(三)國際工程承包的意義(4個方面)

　　1.有利于一國的國際收支平衡;

　　2.有利于提高一國的技術水平和管理水平;

　　3.有利于解決一國的勞動就業(yè);

　　4.能增進兩國之間的相互了解和友好合作。

　　二、國際工程市場的特點與發(fā)展趨勢

　　1.需求變幻不定

　　2.需求內容多樣，項目趨于大型化和復雜化

　　3.國際工程市場競爭激烈、風險大

　　4.對工程公司的科技與管理水平要求高

　　5.受東道國地方保護主義政策的影響

　　6.受發(fā)達國家的壟斷

　　三、國際工程的建設程序

　　(一)投資前期準備

　　1.投資機會研究階段：廣義(產業(yè)或地區(qū));狹義(項目)

　　2.可行性研究階段(可行性初步研究;輔助研究;詳細研究)

　　3.投資決策

　　(二)項目的實施

　　□辦理手續(xù)

　　□籌建機構

　　1.咨詢設計階段

　　□設計：咨詢單位負責概念設計、基本設計;施工圖或由咨詢單位編制，或由施工單位編制(咨詢單位審批)

　　□招標文件：咨詢單位負責編制

　　2.招標和投標階段

　　工程采購——總承包單位或專業(yè)承包商

　　3.締約階段(工程合同)

　　□按照工程范圍

　　□按照計價方式

　　4.施工階段

　　□在工程師的監(jiān)督、管理、協(xié)調下

　　(三)生產和運營

　　□缺陷責任期

　　□生產與運營