4.工程變更估價方法
(1)以合同中規(guī)定的費率及價格進(jìn)行估價
適當(dāng)
合理
(2)當(dāng)工程變更和工程量表上實際工程是增加或減少的，使合同價格的增加或減少合計超過有效合同價的15%，則應(yīng)在合同價格中加上或減去一筆款項，該款項僅以超過15%的部分計
(3)也可按計日工方法估價
計日工表
【例題1·單選題】【2006年真題】FDIC合同條件下，負(fù)責(zé)對工程變更進(jìn)行審查的是( )。
A.業(yè)主
B.承包商
C.工程師
D.項目經(jīng)理
[答案]C
【例題2·單選題】【2008年真題】選擇合適的時機發(fā)布工程開工令的是( )。
A.監(jiān)理工程師
B.項目經(jīng)理
C.建設(shè)單位
D.施工單位
[答案]A
【例題3·多選題】【2008年真題】FIDIC合同條件下，可以提出工程變更要求的有( )。
A.工程質(zhì)量監(jiān)督部門
B.承包商
C.業(yè)主
D.項目經(jīng)理
E.工程師
[答案]BCE
[解析]工程變更可能由承包商提出，也可能由業(yè)主或工程師提出。
三、國際工程合同風(fēng)險管理
(一)風(fēng)險管理概述(參見第九章)
(二)風(fēng)險因素分析
1.項目決策階段-業(yè)主方的風(fēng)險因素分析
重要
2.項目實施階段-業(yè)主方的風(fēng)險因素分析
8個因素：業(yè)主方管理水平低，選擇監(jiān)理失誤，不能按照合同及時地、恰當(dāng)?shù)靥幚砉こ虒嵤┻^程中發(fā)生的各類問題所造成的損失和風(fēng)險;設(shè)計引起的各種風(fēng)險;融資風(fēng)險;業(yè)主方負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備和材料的風(fēng)險;承包商水平低引起的風(fēng)險;承包商及供貨商的各種索賠;通貨膨脹的風(fēng)險;不可抗力風(fēng)險。
3.承包商的風(fēng)險因素分析
4類風(fēng)險：政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、工程技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險
(三)風(fēng)險管理措施
1.業(yè)主的風(fēng)險管理措施(4種)
追求“風(fēng)險控制/成本率”的最低：
(1)風(fēng)險預(yù)防：不予批準(zhǔn);替代方案
(2)風(fēng)險降低：修改設(shè)計
(3)風(fēng)險轉(zhuǎn)移：協(xié)議;保險
(4)風(fēng)險自留
2.承包商的風(fēng)險管理措施
(1)投標(biāo)報價階段
專家評分比較法(表12-1——三步)算出風(fēng)險度(權(quán)重與可能性)
(2)合同談判階段
增加限制業(yè)主的條款，采用保險
(3)合同實施階段
主動防范
(4)合同實施結(jié)束
對風(fēng)險進(jìn)行總結(jié)
【例題1·多選題】【2005年真題】以下各種情形中，直接屬于業(yè)主或投資商風(fēng)險的有( )。
A.合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)
B.材料及設(shè)備價格不正常上漲
C.承包商項目經(jīng)理不勝任
D.監(jiān)理工程師失職
E.承包商克扣或拖欠工人的工資或處理不公，引起公憤導(dǎo)致群體行為越軌
[答案]ABDE
【例題2·多選題】業(yè)主方的風(fēng)險管理措施有( )。
A.風(fēng)險控制
B.風(fēng)險降低
C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險自留
E.風(fēng)險預(yù)防
[答案]BCDE
【例題3·單選題】【2008年真題】承包商在投標(biāo)報價階段進(jìn)行風(fēng)險分析時，可采用的簡明方法是( )。
A.概率分析法
B.敏感性分析法
C.數(shù)理統(tǒng)計法
D.專家評分比較法
[答案]D
【例題4·單選題】【2005年真題】國際工程中，業(yè)主方最主要的風(fēng)險防范方式是( )等。
A.通過協(xié)議書或合同將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給監(jiān)理公司
B.通過協(xié)議書或合同將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給設(shè)計方
C.增加合作者
D.要求承包商、咨詢、設(shè)計或監(jiān)理公司對可能遇見的風(fēng)險投保
[答案]D
