四、施工進(jìn)度的管理
(一)施工進(jìn)度管理的工作流程
(二)施工進(jìn)度管理的主要工作內(nèi)容
1.編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則
2.編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃
3.按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃
4.下達(dá)工程開(kāi)工令
5.協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃
6.監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
7.組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)
8.簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證
9.審批工程延期
承包商自身原因-工期延誤
承包商以外的原因-工期延期
10.向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告
11.督促承包單位整理技術(shù)資料
12.審批竣工申請(qǐng)報(bào)告
審批
初驗(yàn)
協(xié)助業(yè)主(竣工驗(yàn)收)
13.處理爭(zhēng)議和索賠
14.整理工程進(jìn)度資料
15.工程移交
【例題·單選題】【2006年真題】由于承包商的原因造成的工期拖延稱為( )。
A.工期延誤
B.工期滯后
C.工期延期
D.工期延長(zhǎng)
[答案]A
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