三、國際工程的建設(shè)程序

　　(一)投資前期準備

　　1.投資機會研究階段：廣義(產(chǎn)業(yè)或地區(qū));狹義(項目)

　　2.可行性研究階段(可行性初步研究;輔助研究;詳細研究)

　　3.投資決策

　　(二)項目的實施

　　□辦理手續(xù)

　　□籌建機構(gòu)

　　1.咨詢設(shè)計階段

　　□設(shè)計：咨詢單位負責(zé)概念設(shè)計、基本設(shè)計;施工圖或由咨詢單位編制，或由施工單位編制(咨詢單位審批)

　　□招標文件：咨詢單位負責(zé)編制

　　2.招標和投標階段

　　工程采購——總承包單位或?qū)I(yè)承包商

　　3.締約階段(工程合同)

　　□按照工程范圍

　　□按照計價方式

　　4.施工階段

　　□在工程師的監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)下

　　(三)生產(chǎn)和運營

　　□缺陷責(zé)任期

　　□生產(chǎn)與運營

　　【例題1·單選題】【2005年真題】對建設(shè)項目進行全面系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟論證，為投資決策提供較為扎實依據(jù)的手段是( )。

　　A.初步可行性研究

　　B.預(yù)可行性研究

　　C.投資機會研究

　　D.可行性研究

　　[答案]D

　　【例題2·單選題】【2008年真題】編制國際工程概念設(shè)計的單位通常是( )。

　　A.房地產(chǎn)開發(fā)公司

　　B.咨詢公司

　　C.工程總承包公司

　　D.工料測量師事務(wù)所

　　[答案] B

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