三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選。所選的每個選項得0.5分。)
(一) 
某汽車生產(chǎn)企業(yè)通過聯(lián)合生產(chǎn)形式與外國某世界500強汽車公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，獲得良好的市場效果，為降低企業(yè)生產(chǎn)成本，該企業(yè)進軍汽車配件行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應汽車配件，同時，為擴大企業(yè)利潤，該企業(yè)建立手機事業(yè)部，推出自主品牌的新型手機，通過預測，手機市場存在暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，新型手機的生產(chǎn)共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇，每種方案的市場狀態(tài)及損失值如下表所示(單位：萬元) 
市場狀態(tài) 
損益值 
方案暢銷一般滯銷 
甲43030050 
乙440350-100 
丙500390-120 
丁530380-220 
81.該企業(yè)與世界500強汽車公司建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟是(　)。 

A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟　
B.產(chǎn)品聯(lián)盟　
C.營銷聯(lián)盟　
D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟 
82該企業(yè)目前實施的戰(zhàn)略是(　)。 
A.多元化戰(zhàn)略　
B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略　
C.前向一體化戰(zhàn)略　
D.后向一體化戰(zhàn)略 
83.采用折中原則進行決策(樂觀系數(shù)為0.75)，則該企業(yè)應采用的手機生產(chǎn)方案為(　)。 
A.甲　
B.乙　
C.丙　
D.丁 
84若采用后悔值原則進行決策，則該企業(yè)應采用的手機方案為(　)。 
A.甲　
B.乙　
C.丙　
D.丁 
(二) 
某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序續(xù)連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務。在下一個生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)計劃如下：丙車間出產(chǎn)量為1000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預計在制品結(jié)存量為150件：乙車間投入量為1000件;甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為200件，期初預計庫存半成品結(jié)存量為100件。 
85.該企業(yè)運用在制品定額法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，可以推測該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于(　)類型。 
A.大批大量生產(chǎn)　
B.成批生產(chǎn)　
C.小批量生產(chǎn)　
D.單件生產(chǎn) 
86.甲車間下一個生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量是(　)件。 
A.1300　
B.1480　
C.1600　
D.1650 
87.丙車間下一個生產(chǎn)周期的投入量是(　)件。 
A.1000　
B.1100　
C.1200　
D.1250 
88.該企業(yè)因首先編制(　)的生產(chǎn)作業(yè)計劃。 
A.甲車間　
B.乙車間　
C.丙車間　
D.丁車間 
(三) 
甲企業(yè)擬引進乙企業(yè)的某項技術(shù)發(fā)明專利。經(jīng)專家調(diào)查評估，類似技術(shù)實際交易價格為500萬元，該技術(shù)發(fā)明的技術(shù)經(jīng)濟性能修正系數(shù)為1.15，時間修正系數(shù)為1.1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2.甲企業(yè)對該項技術(shù)發(fā)明價值評估后，與乙企業(yè)簽訂了技術(shù)發(fā)明專利購買合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項后，此項技術(shù)發(fā)明歸甲企業(yè)所有，甲企業(yè)使用該技術(shù)發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該技術(shù)發(fā)明對企業(yè)技術(shù)能力的提高遠遠大于預期，于是同乙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，將同類技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)。 
89.根據(jù)我國專利法，乙企業(yè)的該項技術(shù)發(fā)明專利的保護期限為(　)年。 
A.10　
B.15　
C.20　
D.50 
90.根據(jù)市場模擬模型，甲企業(yè)購買改性技術(shù)發(fā)明的評估價格為(　)萬元。 
A.582　
B.638　
C.696　
D.759