91.甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂的該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明購(gòu)買合同屬于(　)。 
A.技術(shù)開發(fā)合同　
B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同 
C.技術(shù)服務(wù)合同　
D.技術(shù)咨詢合同 
92.甲企業(yè)將同類技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)的研發(fā)模式屬于(　)。 
A.自主研發(fā)　
B.項(xiàng)目合作　
C.研發(fā)外包　
D.聯(lián)合開發(fā) 
(四) 
某企業(yè)為了滿足業(yè)務(wù)拓展的需要和充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)，同時(shí)，修訂本企業(yè)的薪酬制度，經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷售額和所需銷售人員數(shù)量成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去十年的統(tǒng)計(jì)資料，建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型，Y=a+bX，X代表銷售額(單位：萬(wàn)元)，Y代表銷售人員數(shù)量(單位：人)，參數(shù)a=20，b=0.03，同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2015年銷售額將達(dá)到1500萬(wàn)。 
93.根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2015年需要銷售人員(　)人。 
A.50　
B.65　
C.70　
D.100 
94.該企業(yè)預(yù)測(cè)人力資源需求時(shí)可采用(　)。 
A.杜邦分析法　
B.管理人員判斷法 
C.行為錨定法　
D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法 
95.影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素是(　)。 
A.企業(yè)人員調(diào)動(dòng)率　
B.企業(yè)人才流失率 
C.企業(yè)所在地區(qū)人力資源總體構(gòu)成　
D.企業(yè)所處行業(yè)勞動(dòng)力供求狀況 
96.影響該企業(yè)修訂薪酬制度的內(nèi)在因素是(　)。 
A.企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容　
B.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)力 
C.企業(yè)所處行業(yè)的慣例　
D.企業(yè)所在地區(qū)的生活水平 
(五) 
G公司擬建一條生產(chǎn)線，經(jīng)調(diào)研和測(cè)算，該生產(chǎn)線的經(jīng)濟(jì)壽命為10年，新建廠房投資額為200萬(wàn)元，設(shè)備投資額為600萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)投資額為120萬(wàn)元，公司決定，該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊，無殘值。該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后的第2年至第10年，每年可實(shí)現(xiàn)200萬(wàn)元凈利潤(rùn)。公司總經(jīng)理要求在進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析時(shí)，要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來調(diào)整現(xiàn)金流量，以體現(xiàn)謹(jǐn)慎原則。 
97.該生產(chǎn)線的每年凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量為(　)萬(wàn)元。 
A.100　
B.150　
C.240　
D.280 
98.評(píng)估改生產(chǎn)線項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性時(shí)，該公司可采用的貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)是(　)。 
A.凈現(xiàn)值　
B.內(nèi)部報(bào)酬率　
C.標(biāo)準(zhǔn)離差率　
D.年金現(xiàn)值系統(tǒng) 
99.估算該生產(chǎn)與投資現(xiàn)金流量時(shí)，該生產(chǎn)線的流動(dòng)資產(chǎn)投資額應(yīng)計(jì)入(　)。 
A.初始現(xiàn)金流量　
B.營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量　
C.終結(jié)現(xiàn)金流量　
D.自由現(xiàn)金流量 
100.若該公司引入肯定當(dāng)量系數(shù)調(diào)整現(xiàn)金流量，肯定當(dāng)量系數(shù)的數(shù)值應(yīng)在(　)之間。 
A.-1～0　
B.-1～1　
C.0～1　
D.1～100