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2019年中級(jí)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)預(yù)習(xí)：預(yù)算的編制程序

第三章 預(yù)算管理  第二節(jié)預(yù)算的編制方法與程序

二、預(yù)算的編制程序

企業(yè)編制預(yù)算，一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序進(jìn)行。下達(dá)目標(biāo)一編制上報(bào)一審查平衡一審議批準(zhǔn)一下達(dá)執(zhí)行。

財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職責(zé)：

(1)審查、匯總各單位預(yù)算方案，提出 綜合平衡的建議；

(2)在預(yù)算執(zhí)行單位修正調(diào)整的基礎(chǔ) 上，編制出企業(yè)預(yù)算方案，報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)算委員 會(huì)討論；

(3)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)正式編制企業(yè)年 度預(yù)算草案； 

(4)將董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)的 年度總預(yù)算，一般在次年3月底以前，分解 成一系列的指標(biāo)體系。

備考：2019年中級(jí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)點(diǎn)預(yù)習(xí)匯總

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