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2019年中級會計師《中級財務(wù)管理》知識點預(yù)習(xí)：企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則
第一章 總論 第四節(jié) 財務(wù)管理體制
三、企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則
（一）與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則
（二）明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則
（三）明確財務(wù)管理的綜合管理和分層管理思想的原則
（四）與企業(yè)組織體制相對應(yīng)的原則
【鏈接】企業(yè)組織體制
1.U型組織（United structure)，以職能化管理為核心，僅存在于產(chǎn)品簡單、規(guī)模較小的企業(yè)實行管理層級的集中控制。特點是高度集權(quán)。
2.H型組織（Holding company），集團(tuán)總部下設(shè)若干子公司，子公司具有法人資格，分公司則是相對獨立的利潤中心。特點是高度分權(quán)。
3. M型組織（Multidivision structure ），即事業(yè)部制，特點是集權(quán)和分權(quán)的結(jié)合。
M型組織下的事業(yè)部在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，擁有一定的經(jīng)營自主權(quán)，實行獨立經(jīng)營，獨立核算。
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備考：2019年中級財務(wù)管理知識點預(yù)習(xí)匯總
推薦：2019年中級會計師考試預(yù)習(xí)階段學(xué)習(xí)計劃（三科）
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