四、責(zé)任成本管理
1.可控成本三個(gè)條件：（1）該成本的發(fā)生是成本中心可以預(yù)見(jiàn)的；（2）該成本是成本中心可以計(jì)量的；（3）該成本是成本中心可以調(diào)節(jié)和控制的。
2.利潤(rùn)中心
考核指標(biāo)：
?、龠呺H貢獻(xiàn)=銷售收入總額－變動(dòng)成本總額
?、诳煽剡呺H貢獻(xiàn)=邊際貢獻(xiàn)-該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本
?、鄄块T邊際貢獻(xiàn)=可控邊際貢獻(xiàn)-該中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本
邊際貢獻(xiàn)是將收入減去變動(dòng)成本總額，反映了該利潤(rùn)中心的盈利能力。
3.投資中心：（計(jì)算、優(yōu)缺點(diǎn)）
（1）投資報(bào)酬率
?。?）剩余收益
4.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定
（1）市場(chǎng)價(jià)格。他要求產(chǎn)品或勞務(wù)有完全競(jìng)爭(zhēng)的外部市場(chǎng)。
（2）協(xié)商價(jià)格。上限是市場(chǎng)價(jià)格，下限是單位變動(dòng)成本。
（3）雙重價(jià)格。能夠較好的滿足企業(yè)內(nèi)部交易雙方在不同方面的管理需要。
?。?）以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格。適用于內(nèi)部轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品或勞務(wù)沒(méi)有市價(jià)的情況。
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