考點(diǎn)三 最優(yōu)存貨量的確定
?。ㄒ唬┙?jīng)濟(jì)定貨模型
1.模型假設(shè)
?。?)存貨總需求量是已知常數(shù);(2)訂貨提前期是常數(shù);(3)貨物是一次性入庫;(4)單位貨物成本為常數(shù),無批量折扣;(5)庫存持有成本與庫存水平呈線性關(guān)系;(6)貨物是一種獨(dú)立需求的物品,不受其他貨物影響。
2.相關(guān)總成本
3.計(jì)算公式
【例21·計(jì)算題】某企業(yè)每年需耗用A材料45000件,單位材料年單位存貨持有費(fèi)率為20元,平均每次進(jìn)貨費(fèi)用為180元,A材料全年平均單價(jià)為240元。假定不存在數(shù)量折扣,不會(huì)出現(xiàn)陸續(xù)到貨和缺貨的現(xiàn)象。
要求:
?。?)計(jì)算A材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。
『正確答案』
A材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量(件)
?。?)計(jì)算A材料的最小總成本。
『正確答案』A材料的最小總成本(元)
?。?)計(jì)算A材料的年度最佳進(jìn)貨批數(shù)。
『正確答案』 A材料年度最佳進(jìn)貨批數(shù)(次)
(二)保險(xiǎn)儲(chǔ)備
1.再訂貨點(diǎn)
在交貨期內(nèi),如果存貨的需求量變大,或交貨時(shí)間延長,就可能發(fā)生缺貨。為防止存貨中斷,再訂貨點(diǎn)應(yīng)等于交貨期內(nèi)的預(yù)計(jì)需求與保險(xiǎn)儲(chǔ)備之和。即:
再訂貨點(diǎn)=預(yù)計(jì)交貨期內(nèi)的需求+保險(xiǎn)儲(chǔ)備=交貨時(shí)間×平均日需求+保險(xiǎn)儲(chǔ)備
2.相關(guān)總成本
企業(yè)應(yīng)保持多少保險(xiǎn)儲(chǔ)備才合適?較高的保險(xiǎn)儲(chǔ)備可降低缺貨損失,但也增加了存貨的持有成本。因此,最佳的保險(xiǎn)儲(chǔ)備應(yīng)該是使缺貨損失和保險(xiǎn)儲(chǔ)備的持有成本之和達(dá)到最低。
相關(guān)總成本=缺貨損失+保險(xiǎn)儲(chǔ)備持有成本
相關(guān)總成本:TC(S、B)=KU×S×N+B×KC
式中:Ku—單位缺貨成本;S—每個(gè)交貨期的平均缺貨量;B—保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。
確定相關(guān)總成本最小的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量和再訂貨點(diǎn)。
【例22·計(jì)算題】資料:A公司是一個(gè)家用電器零售商,現(xiàn)經(jīng)營約500種家用電器產(chǎn)品。該公司正在考慮經(jīng)銷一種新的家電產(chǎn)品。據(jù)預(yù)測該產(chǎn)品年銷售量為1080臺(tái),一年按360天計(jì)算,平均日銷售量為3臺(tái);固定的儲(chǔ)存成本2000元/年,變動(dòng)的儲(chǔ)存成本為100元/臺(tái)(一年);固定的訂貨成本為1000元/年,變動(dòng)的訂貨成本為74.08元/次;公司的進(jìn)貨價(jià)格為每臺(tái)500元,售價(jià)為每臺(tái)580元;如果供應(yīng)中斷,單位缺貨成本為80元。
訂貨至到貨的時(shí)間為4天,在此期間銷售需求的概率分布如下:
需求量(臺(tái)) |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
概率 |
0.04 |
0.08 |
0.18 |
0.4 |
0.18 |
0.08 |
0.04 |
要求在假設(shè)可以忽略各種稅金影響的情況下計(jì)算:
?。?)該商品的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量。
『正確答案』
?。?)該商品按照經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)貨的全年存貨取得成本和儲(chǔ)存成本(不含保險(xiǎn)儲(chǔ)備成本)。
『正確答案』
全年取得成本=固定訂貨成本+變動(dòng)訂貨成本+購置成本
=1000+(1080/40)×74.08+1080×500=543000.16元(或54.3萬元)。
全年儲(chǔ)存成本=儲(chǔ)存固定成本+儲(chǔ)存變動(dòng)成本
=2000+(40/2)×100=4000(元)
?。?)該商品含有保險(xiǎn)儲(chǔ)備量的再訂貨點(diǎn)。
『正確答案』
交貨期內(nèi)平均需求=日需求×交貨時(shí)間=3×4=12(臺(tái))
年訂貨次數(shù)=年需求量/一次訂貨批量=1080/40=27(次)
?、僭O(shè)保險(xiǎn)儲(chǔ)備=0
保險(xiǎn)儲(chǔ)備成本=0
一個(gè)交貨期的期望缺貨量=Σ(缺貨量×缺貨概率)
=(13-12)×0.18+(14-12)×0.08+(15-12)×0.04=0.46(臺(tái))
缺貨成本=期望缺貨量×單位缺貨成本×年訂貨次數(shù)=0.46×27×80=993.6(元)
相關(guān)總成本=保險(xiǎn)儲(chǔ)存成本+缺貨成本=0+993.6(元)
②設(shè)保險(xiǎn)儲(chǔ)備=1(臺(tái))
保險(xiǎn)儲(chǔ)備成本=1×100=100(元)
一個(gè)交貨期的期望缺貨量=(14-13)×0.08+(15-13)×0.04=0.16(臺(tái))
缺貨成本=0.16×27×80=345.6(元)
相關(guān)總成本=保險(xiǎn)儲(chǔ)備成本+缺貨成本=100+345.6=445.6(元)
?、墼O(shè)保險(xiǎn)儲(chǔ)備=2(臺(tái))
保險(xiǎn)儲(chǔ)備成本=100×2=200(元)
一個(gè)交貨期的期望缺貨量=(15-14)×0.04=0.04(臺(tái))
缺貨成本=0.04×27×80=86.4(元)
相關(guān)總成本=286.4(元)
?、茉O(shè)保險(xiǎn)儲(chǔ)備=3(臺(tái))
保險(xiǎn)儲(chǔ)備成本=100×3=300(元)
缺貨成本=0
相關(guān)總成本=300(元)
因此,合理的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量是2臺(tái)(相關(guān)總成本最低),即再訂貨點(diǎn)為14臺(tái)。
考點(diǎn)四 存貨的控制系統(tǒng)
?。ㄒ唬〢BC控制系統(tǒng)
ABC控制法按照一定的標(biāo)準(zhǔn),將企業(yè)的存貨劃分為A、B、C三類,分別實(shí)行分品種重點(diǎn)管理、分類別一般控制和按總額靈活掌握的存貨管理方法。
提示:分類標(biāo)準(zhǔn)主要有兩個(gè):一是金額標(biāo)準(zhǔn);二是品種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。其中金額標(biāo)準(zhǔn)是最基本的,品種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)僅作為參考?! ?
項(xiàng)目 |
特 征 |
分類標(biāo)準(zhǔn) |
管理方法 | |
金額 |
品種數(shù)量 | |||
A類 |
金額巨大,品種數(shù)量較少 |
50%-70% |
10%-15% |
分品種重點(diǎn)管理 |
B類 |
金額一般,品種數(shù)量相對較多 |
15%-20% |
20%-25% |
分類別一般控制 |
C類 |
品種數(shù)量繁多,價(jià)值金額卻很小 |
10%-15% |
60%-70% |
按總額靈活掌握 |
?。ǘ┻m時(shí)制庫存控制系統(tǒng)
適時(shí)制庫存控制系統(tǒng)在我國早就引進(jìn)了,又稱無庫存管理,看板管理系統(tǒng)。它是指制造企業(yè)事先和供應(yīng)商和客戶協(xié)調(diào)好:只有當(dāng)制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要原料或零件時(shí),供應(yīng)商才會(huì)將原料或零件送來;而每當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)出來就被客戶拉走。這樣,制造企業(yè)的庫存持有水平就可以大大下降。
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