2020一級造價工程師備考已經(jīng)開始，為了讓大家更有效的備考，小造君整理了一些備考干貨，今天分享的是《建設工程造價管理》第三章第二節(jié)工程項目組織。快一起學起來>>
第三章 工程項目管理
第二節(jié) 工程項目組織
備考造價最不可缺少的就是復習攻略了，尤其是初次報考的新手，不知道怎樣安排學習時間，不知道從哪一科開始學起，總之，困惑很多。聽聽老師為大家做的備考計劃>>
工程項目管理組織機構(gòu)形式
一、直線制
優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責分明、決策迅速。
缺點：要求領導者通曉各種業(yè)務。無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項目管理水平的提高。
二、職能制
特點：
強調(diào)管理業(yè)務的專門化。由于管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，減輕領導者的負擔。
形成多頭領導，下級受多方指令，造成職責不清。
三、直線職能制
特點：
既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點，又滿足了職能制對管理工作專業(yè)化分工的要求。優(yōu)點是集中領導、職責清楚，有利于提高管理效率。
這種組織機構(gòu)中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生矛盾。
四、矩陣制
特點：具有機動性和靈活性。實現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動各類人員的工作積極性。組織機構(gòu)經(jīng)常變動，穩(wěn)定性差。
(一)強矩陣制組織形式
有專職的、具有較大權(quán)限的項目經(jīng)理以及專職項目管理人員，適用于技術(shù)復雜且時間緊迫的項目。
(二)中矩陣制組織形式
項目經(jīng)理被授予一定的權(quán)力，對項目整體進度及項目目標負責，適用于中等技術(shù)復雜程度且建設周期較長的工程項目。
(三)弱矩陣制組織形式
未明確對項目目標負責的項目經(jīng)理，即使有項目負責人，也只是一個項目協(xié)調(diào)者和監(jiān)督者，不是一個管理者，管理權(quán)限小。適用于技術(shù)簡單的工程項目。
【小練習】
1、建設工程采用 CM 承包模式時，CM 單位有代理型和非代理型兩種。工程分包商的簽約對象是（）。
A. 代理型為業(yè)主，非代理型為 CM 單位
B. 代理型為 CM 單位，非代理型為業(yè)主
C. 無論代理型或非代理型，均為業(yè)主
D. 無論代理型或非代理型，均為 CM 單位
參考答案：A
2、下列關(guān)于總分包模式特點的表述錯誤的是（）。
A. 有利于項目組織管理
B. 有利于控制工程造價
C. 有利于控制工程質(zhì)量
D. 業(yè)主的風險較大
參考答案：D
3、建設工程采用平行承包模式時，建設單位控制工程造價難度大的原因有（）。
A. 合同價值小，建設單位選擇承包單位的范圍小
B. 合同數(shù)量多，組織協(xié)調(diào)工作量大
C. 總合同價不易在短期內(nèi)確定，影響造價控制的實施
D. 建設周期長，增加時間成本
E. 工程招標任務量大，需控制多項合同價格
參考答案：CE
4、建設工程項目采用 Partnering 模式的特點有（）。
A. Partnering 協(xié)議是工程建設參與各方共同簽署的協(xié)議
B. Partnering 協(xié)議是工程合同文件的組成部分
C. Partnering 模式需要工程建設參與各方高層管理者的參與
D. Partnering 模式強調(diào)資源共享和風險分擔
E. Partnering 模式可以獨立于其他承包模式而存在
參考答案：ACD
5、關(guān)于強矩陣制組織形式的說法，正確的有（）。
A. 項目經(jīng)理具有較大權(quán)限
B. 需要配備訓練有素的協(xié)調(diào)人員
C. 項目組織成員績效完全由項目經(jīng)理考核
D. 適用于技術(shù)復雜且對時間緊迫的項目
E. 項目經(jīng)理直接向最高領導負責
參考答案：ACDE
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