案例一：基本預(yù)備費(fèi) 價(jià)差預(yù)備費(fèi) 折舊 攤銷 還有盈虧平衡都是很基本的問題，沒什么陷阱也沒有拐彎?？偝杀举M(fèi)用 固定成本 可變成本這有點(diǎn)彎
案例二：第一問 預(yù)計(jì)控核分考 也很簡單 成本控制是基礎(chǔ)。
第二問太坑爹了，是不少條件啊。利潤提高到5%來算材料費(fèi)。最起碼的告訴8100萬里有多少其他項(xiàng)目費(fèi)吧。沒辦法只能除1.03乘1.05了。
第三問目標(biāo)降低額填表 簡單沒陷阱
案例三：找錯(cuò)題 決策題 都很簡單沒有陷阱沒有干擾項(xiàng) 答題區(qū)不夠?qū)?疑問：普遍認(rèn)為評標(biāo)時(shí)間不夠是不是的超過2/3啊，
案例四：又一個(gè)坑爹題，答題區(qū)不夠?qū)?，干擾項(xiàng)多
事件一：工期不能索賠，費(fèi)用本來可以索賠超過28天提交也不能索賠了
事件二：工期可以索賠C工作2天，費(fèi)用可以索賠;D工作問題來了和C平行C索賠了2天D工期就不能索賠了吧?
D的費(fèi)用除了機(jī)械閑置費(fèi)可以索賠其他的趕工費(fèi)就不能索賠了吧?停電時(shí)間是不有個(gè)的超過7天的說法啊?
事件三：截至26號清晨的窩工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)可以索賠，26號上午搭架子就不能索賠了吧，
F工作總時(shí)差也不能索賠工期了吧。
問題4前鋒線很簡單
案例五：整體不難，
問題一：合同價(jià)簡單，預(yù)付款“合同價(jià)扣掉暫列金額和安全文明施工費(fèi)以及安全文明施工費(fèi)的6%”這出來爭議了，
這安全文明施工費(fèi)當(dāng)預(yù)付款付了?第一個(gè)月付剩下的40%安全文明施工費(fèi)是否×90%?
問題二：沒啥爭議，增加工程量的問題
問題三：四月份增加的材料費(fèi)算不算管理費(fèi)利潤?我給算了
問題四：增加30萬后算總價(jià)，這30萬不能算規(guī)費(fèi)稅金了吧?說是在合同價(jià)基礎(chǔ)上增加的。
案例六：問題一：算量 錨桿的長度按圖算還是的加上25工字鋼的高度?
問題二：組價(jià)，這出了個(gè)小問題沖擊成孔的定額量/清單量=1.16吧?自然地面-0.79么。最后我組完是1100元/立方多好像
問題三：填表，只要前面搞對這個(gè)沒什么問題。
問題四：這個(gè)表和前面算的都沒關(guān)系吧。這個(gè)和13年最后一問如出一轍。
總結(jié)：除了第二題的第二問其他都還很正常難度。第四題很多干擾項(xiàng)，第六題什么錨桿 止水帷幕 什么的工作未接觸過，算量規(guī)則也有沒具體計(jì)算規(guī)則。
相關(guān)新聞：
