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    期貨從業(yè)綜合輔導(dǎo)之頂身股

    來源:233網(wǎng)校 2010-02-07 09:06:00
      晉商的股份制中有一個獨(dú)特的創(chuàng)造,就是頂身股制度。所謂頂身股就是在企業(yè)的股份構(gòu)成中,除出資人的銀股外,還有掌柜階層和資深職員持有的人身股。頂身股實(shí)際上并不出一文資金,而是憑自己的勞動,因此,有的地方也稱其為勞力股。銀股是事實(shí)上的資本股份,身股則純粹是收益股份。身股以一俸相當(dāng)于銀股的一股,一般大掌柜頂一俸,二掌柜以下到資深職員,根據(jù)工作年限和表現(xiàn)分別頂九厘以下的不同等次。這種頂身股制度實(shí)質(zhì)上是一種激勵機(jī)制。它有利于調(diào)動員工的積極性,避免了企業(yè)內(nèi)盜行為,保證了資金的安全。因?yàn)椋阋坏╉斏狭斯煞?,企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的好壞就和員工個人的利益掛起了鉤,你也不用三心二意,另打算盤,只有一心一意做好工作,企業(yè)效益好了,水漲才能船高,自己才會得到好處。
      當(dāng)然,頂身股也并非輕爾易舉的事。一個小伙計(jì)入號,先得當(dāng)三年學(xué)徒,做一些侍侯掌柜之類的粗活,閑暇學(xué)習(xí)打算盤、練毛筆字,字號光管飯,不給工錢。滿徒后,按月發(fā)給薪資,但還頂不上生意。起碼等三個帳期以后(大約需要十年),工作勤勤懇墾,沒有出現(xiàn)重大過失,經(jīng)掌柜向東家推薦,各股東認(rèn)可下,才可以開始頂股,從一、二厘頂起,慢慢逐步增加。每次增加的股份,記入“萬金帳”,予以確認(rèn)。能頂?shù)狡?、八厘,就可能被提拔為三掌柜、二掌柜,就有了大出息。因此,在祁太平一帶有諺語流行說:“坐官的入了閣,不如在茶票莊當(dāng)了客。”可見當(dāng)時頂身股有多大的誘惑力!
      頂身股也不是“一勞永逸”的,如果頂上股份后,發(fā)生了重大過失,還可酌情扣除股份,直至開除出號!不過,只要你辛辛苦苦一輩子,去世后,其家屬還可以繼續(xù)領(lǐng)取三個帳期的紅利,叫做故身股,這一規(guī)定充分體現(xiàn)了企業(yè)對員工的人文關(guān)懷,充滿了人情味,所以晉商字號的員工都十分珍惜頂身股的機(jī)會。都會盡心竭力地工作,報(bào)答企業(yè)的知遇之恩。
      晉商的身股制其實(shí)就是股票期權(quán)的雛形,而且股票期權(quán)存在的缺乏股份來源與相關(guān)法律沖突等難題也應(yīng)從身股制度中得到一點(diǎn)啟示。
      頂身股制度執(zhí)行到后來,引出的問題便越來越多。因?yàn)槌蹰_始,除極個別企業(yè)外,都是銀股大于身股的,以后,銀股沒什么變動,身股卻越增越多,以至出現(xiàn)了身股數(shù)額大大高于銀股的情況。以大德通票號為例,不用從創(chuàng)辦時說起了。就拿1889年的情況來說,當(dāng)時銀股有20股,身股僅有9•7股,分別由23名從業(yè)人員持有;到了1908 年,銀股沒有任何增減,依舊20股,而身股卻上升到23•95股,持股人員達(dá)到57名。協(xié)成乾的情況也是這樣,它是1860年,從志成信的掌柜階層中分裂出來的股東,初創(chuàng)時,銀股是13•5股,身股只有3•9股;可到了1906年,銀股未動,身股增加到17•5股,身股是銀股的132•7%。這種情況會帶來什么后果呢?
      一是產(chǎn)權(quán)不清,容易造成東、掌矛盾。譬如 :大盛魁本來就沒有明確的出資人。它是在清廷征討西北邊境時,大將軍費(fèi)揚(yáng)古帳下的三位伙夫結(jié)伴共同經(jīng)營起來的。一個太谷人、兩個祁縣人,他們都沒什么資本。后來利潤越滾越大,成了最大的旅蒙商,從掌柜到伙計(jì),頂身股的人越來越多,初創(chuàng)人的后代就感到利益上太不平衡了,因?yàn)椋麄兊南热穗m為創(chuàng)業(yè)者也并不占有多少股份。于是,就向大掌柜發(fā)難,要求增加股份,但是,道理講不通,你家先人沒拿出過銀子,怎么能有銀股呢?無奈,大盛魁給三個東家各頂了一個“永遠(yuǎn)身股”,執(zhí)行幾年后,東家又來找麻煩了,于是大盛魁號伙們集議將“永遠(yuǎn)身股”改稱“財(cái)股”,金額每股100兩,可這和大盛魁商號的地位是極不相稱的,只好把萬金帳上每股100兩的金額,改為2000兩。就這樣,東、掌矛盾也沒有解決,財(cái)東家族越支人越多,經(jīng)常會千里迢迢找到歸化城(呼和浩特)來。大掌柜沒法,只得規(guī)定每年一次結(jié)帳會議,財(cái)東家可各派一位代表參加會議、支取紅利,平時,字號不予接待。直到大盛魁歇業(yè)散伙,東、掌斗爭始終未曾停止。
      二是身股增多會造成權(quán)利主體間權(quán)、責(zé)的不對等,出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)殘缺,掌柜和伙計(jì)們因?yàn)闆]有出資,便降低了對資本安全的考慮,為追逐利潤,增加分紅額,看到貸款利息較高,就熱衷于過大放款,掌柜們“搭便車”的行為也屢見不鮮。而每遇突發(fā)擠兌,企業(yè)就束手無策,難于應(yīng)對,而掌柜們一看大事不好,就溜之乎也。他們知道:自己不是資本的所有者,債主索債自會去找東家,也就是說掌柜只管犯錯誤,有東家去承擔(dān)損失,這是產(chǎn)權(quán)不清下的畸形激勵造成的惡果,是身股制與生俱來的弊病。
      晉商的頂身股制度是晉商長期經(jīng)營實(shí)踐中的一種創(chuàng)造,它曾經(jīng)是很有效益的制度設(shè)計(jì)。但后來,問題產(chǎn)生了,本應(yīng)該從實(shí)踐中再創(chuàng)新,探求解決的辦法??墒?,這時的東家已不是創(chuàng)業(yè)者,而掌柜牽涉到自己的利益,不會主動考慮改革。所以,對任何好制度,都要隨時進(jìn)行審視和修改。

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