A．設(shè)計(jì)單位的要求
B．施工合同約定
C．監(jiān)理單位的要求
D．竣工驗(yàn)收的要求
32、 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本時(shí)，若施工成本規(guī)劃作為實(shí)際值，則可作為計(jì)劃值的是（ ）。
A．工程合同價(jià)
B．工程款支付
C．實(shí)際施工成本
D．工程結(jié)算價(jià)
33、 關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，下列說(shuō)法正確的是（ ）。
A．工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到施工合同后開(kāi)始編制
B．工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行編制
C．工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽字后由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批
D．工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃在召開(kāi)第一次工地會(huì)議后報(bào)送建設(shè)單位
34、 某建設(shè)工程施工合同約定：工程無(wú)預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算，保留金按進(jìn)度款的3％逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬(wàn)元。經(jīng)計(jì)量確認(rèn)，施工單位第一個(gè)月完成工程款25萬(wàn)元，第二個(gè)月完成工程款30萬(wàn)元，則第二個(gè)月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為（ ?。┤f(wàn)元。
A．24．25
B．29．1
C．53．25
D．55
35、 下列施工成本控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（ ?。?。
A．進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案
B．對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
C．密切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì)
D．對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策
36、 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（ ?。┗蚱涫跈?quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。
A．企業(yè)董事長(zhǎng)
B．企業(yè)法定代表人
C．企業(yè)總經(jīng)理
D．分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理
37、 施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的一個(gè)特點(diǎn)是（ ?。?。
A．對(duì)分包人的質(zhì)量控制主要由發(fā)包人進(jìn)行
B．各分包合同交叉界面的定義由發(fā)包人負(fù)責(zé)
C．對(duì)分包人來(lái)說(shuō)，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利
D．施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，對(duì)質(zhì)量控制不利
38、 已知在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作有2項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開(kāi)始時(shí)間分別為11天和13天。如果該工作的持續(xù)時(shí)間為3天，則該工作最遲開(kāi)始時(shí)間為（ ?。?
A．8天
B．10天
C．11天
D．13天
39、 關(guān)于建設(shè)工程施工定額，下列說(shuō)法正確的是（ ?。?。
A．施工定額是社會(huì)性的定額
B．施工定額由人工定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額所組成
C．施工定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額
D．施工定額水平反映建筑行業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平的管理水平
40、 某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，則工作C的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（ ?。?。
A．1和1
B．3和2
C．3和1
D．4和2
