2Z102053施工成本控制的方法

1．(2013-64)某工程某月計(jì)劃完成工程樁100根，計(jì)劃單價(jià)為1．3萬元／根，實(shí)際完成工程樁110根，實(shí)際單價(jià)為1．4萬元／根，則費(fèi)用偏差(CV)為（　?。┤f元。
A．11
B．13
C．一13
D．一11

【答案】D。費(fèi)用偏差(CV)一已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完工作(預(yù)算單價(jià)-實(shí)際單價(jià))=110×(1．3—1．4)=-11萬元。當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。

2．(2013-89)用贏得值法進(jìn)行成本控制，其基本參數(shù)有（　?。?BR>A．已完工作預(yù)算費(fèi)用
B．計(jì)劃工作實(shí)際費(fèi)用
C．費(fèi)用績效指數(shù)
D．計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用
E．已完工作實(shí)際費(fèi)用

【答案】ADE。贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用為BCWP(BudgetedCostforWorkPerformed)，是指在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作(或部分工作)，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，簡稱BCWS(BudgetedCostforWorkSchedu1ed)，即根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作(或部分工作)，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。已完工作實(shí)際費(fèi)用，簡稱ACWP(Actua1CostforWorkPer-formed)，即到某一時(shí)刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實(shí)際花費(fèi)的總金額。

3．(2012—23)某鋼門窗安裝工程，工程進(jìn)行第三個(gè)月末時(shí)，已完工作預(yù)算費(fèi)用為40萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為45萬元。則該項(xiàng)目的成本控制效果是（　?。?BR>A．費(fèi)用偏差為～5萬元，項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算
B．費(fèi)用偏差為5萬元，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支
C．費(fèi)用偏差為5萬元，項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算
D．費(fèi)用偏差為～5萬元，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支

【答案】A。本題考查贏得值(掙值)法的計(jì)算，費(fèi)用偏差一已完工作預(yù)算費(fèi)用一已完工作實(shí)際費(fèi)用，當(dāng)費(fèi)用偏差為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。本題中已完工作預(yù)算費(fèi)用減已完工作實(shí)際費(fèi)用，為一5萬，即意味著實(shí)際超出了預(yù)算，正確答案為A項(xiàng)。

4．(2012—75)進(jìn)行施工成本的材料費(fèi)控制的內(nèi)容有（　　）。
A．材料的用量
B．材料的定額
C．材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)
D．材料價(jià)格
E．材料價(jià)格指數(shù)

【答案】AD。材料費(fèi)控制的內(nèi)容是量價(jià)分離的方式，即材料的用量和材料的價(jià)格。

5．(2011一75)下列施工企業(yè)對施工機(jī)械使用費(fèi)的控制措施中，正確的有（　?。?。
A．盡量減少因安排不當(dāng)引起的機(jī)械閑置
B．加強(qiáng)機(jī)械的現(xiàn)場調(diào)度，避免窩工
C．盡量選擇新開發(fā)的新型機(jī)械設(shè)備
D．加強(qiáng)機(jī)械的維修保養(yǎng)
E．做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)和配合

【答案】ABDE。施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺班數(shù)量和臺班單價(jià)兩方面決定，為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)用支出，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：①合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；②加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)節(jié)工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率；③加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置；④做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺班產(chǎn)量。