2Z101023施工管理的工作任務(wù)分工

1．(2012-3)關(guān)于工作任務(wù)分工的說法，錯誤的是（　?。?BR>A．工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織工具表示其組織結(jié)構(gòu)
B．組織論中的組織分工指的是工作任務(wù)分工
C．項目各參與方有各自的項目管理工作任務(wù)分工
D．工作任務(wù)分工應(yīng)隨著項目進展而不斷深化和細化

【答案】B。每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負責(zé)，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。因此A項是正確的。組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，組織分工包括工作任務(wù)分工和管理職能分工兩個方面，B項只談到了一個方面是錯誤的。業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。因此C項是正確的。工作任務(wù)分工編制的表格叫工作任務(wù)分工表，并不是一成不變的，也不是一次就能完成到位的，隨著工程的進展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細化，因此D項是正確的。

2．(2011-6)編制施工管理任務(wù)分工表，涉及的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務(wù)；②項目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（　?。?BR>A．①②③
B．②①③
C．③②①
D．②③①

【答案】B。編制任務(wù)分工表應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。