2Z102041施工成本管理的任務(wù)與措施

1．(2013—3)下列施工成本計劃指標(biāo)中，屬于質(zhì)量指標(biāo)的是（　?。?。
A.設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率
B．單位工程成本計劃額
C．設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額
D．材料計劃成本額

【答案】A。成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項目總成本降低率，可采用：設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率=設(shè)計預(yù)算總成本計劃降低額／設(shè)計預(yù)算總成本；責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本計劃降低額／責(zé)任目標(biāo)總成本。此外要注意：(1)成本計劃的數(shù)量指標(biāo)，如：按子項匯總的工程項目計劃總成本指標(biāo)；按分部匯總的各單位工程(或子項目)計劃成本指標(biāo)；按人工、材料、機械等各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標(biāo)。(2)成本計劃的效益指標(biāo)，如工程項目成本降低額：設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額=設(shè)計預(yù)算總成本一計劃總成本；責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低額=責(zé)任目標(biāo)總成本一計劃總成本。

2．(2013—22)通過加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗，這屬于施工成本管理措施的（　?。?BR>A．技術(shù)措施
B．組織措施
C．經(jīng)濟措施
D．合同措施

【答案】B。組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。

3．(2012—15)為取得成本管理的理想效果，項目經(jīng)理可采取的組織措施是（　?。?。
A．加強施工調(diào)度，避免窩工損失
B．進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳施工方案
C．對工程變更及時落實業(yè)主簽證
D.研究合同條款，尋找索賠機會

【答案】A。組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。另外還包括編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程等。做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。A項屬于組織措施，B項屬于技術(shù)措施，C項屬于經(jīng)濟措施，D項屬于合同措施。因此本題正確答案為A。

4．(2011—83)下列某大跨度體育場項目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有（　?。?BR>A．確定項目管理班子的任務(wù)和職能分工
B．分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標(biāo)
C．修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款
D．提出多個鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案
E．改變吊裝用的施工機械

【答案】DE。施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。確定最合適的施工機械、設(shè)備方案。結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運用，新開發(fā)機械設(shè)備的使用等。