場景(一)某建筑公司承接了某省體育場地下制冷站工程,為了控制施工成本,項目部首先分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性,并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解,確定了計劃值;然后收集了實際值,并與計劃值進(jìn)行了比較,發(fā)現(xiàn)成本超支,然后采取了調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、從新進(jìn)行管理職能分工的措施,最后項目順利完成。
根據(jù)場景(一),回答下列問題:
1.場景中項目部對成本的控制過程,體現(xiàn)了( )的基本方法論。
A.事前控制
B.跟蹤控制
C.事中控制
D.動態(tài)控制
2.項目部確定成本計劃值應(yīng)通過( ?。┻M(jìn)行的。
A.比較施工成本的計劃值和實際值 來源:www.examda.com
B.收集施工成本的實際值
C.編制月施工成本計劃
D.編制施工成本計劃
3.項目部采取的對成本糾偏的措施屬于( ?。?
A.組織措施
B.管理措施
C.技術(shù)措施 考試大論壇
D.經(jīng)濟(jì)措施
4.在整個成本目標(biāo)控制過程中,最核心的是( ?。?
A.編制成本計劃
B.收集實際成本、
C.計劃成本與實際成本比較
D.糾正成本偏差
5.下列選項中,不屬于項目目標(biāo)事前控制內(nèi)容的有( ?。?。
A.收集項目目標(biāo)的實際值
B.定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值與實際值比較 來源:考試大
C.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素
D.針對影響項目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施
答案:1.B 2.A 3.A 4.C 5.A
場景(二)東恒建筑施工企業(yè)承接了某大型項目施工任務(wù),確定了項目目標(biāo)的計劃值,在項目施工過程中,對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制,按照進(jìn)度控制的要求,收集工程進(jìn)度的實際值,發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差后,采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。
根據(jù)場景(二),回答下列問題:
1.在施工過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制包括( ?。?。
A.將項目目標(biāo)分解
B.確定目標(biāo)控制的實際值 來源:考試大
C.收集項目目標(biāo)的實際值
D.定期進(jìn)行項目目標(biāo)的實際值與計劃值的比較
E.如有偏差,采取糾偏措施進(jìn)行糾偏
2.對于大型建設(shè)工程項目,應(yīng)通過編制( ?。┑冗M(jìn)行項目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。
A.施工總進(jìn)度規(guī)劃
B.施工總進(jìn)度計劃
C.施工總進(jìn)度綱要
D.項目各子系統(tǒng)施工進(jìn)度計劃
E.項目各子項目施工進(jìn)度計劃
3.項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要是( )。
A.協(xié)調(diào)措施
B.管理措施
C.技術(shù)措施
D.經(jīng)濟(jì)措施
E.組織措施
4.在應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目目標(biāo)控制時,( ?。┘m偏措施屬管理措施。
A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法
B.調(diào)整任務(wù)分工
C.調(diào)整工作流程組織
D.改變施工管理
E.強(qiáng)化合同管理
5.運用動態(tài)控制原理控制施工成本;在施工過程中,施工成本的計劃值和實際值的比較包括( ?。?。
A.工程預(yù)算與概算的比較
B.工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較
C.工程合同價與工程概算中的相應(yīng)成本項的比較
D.工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較
E.工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較
6.下列關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的表述中,正確的是( )。
A.項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論
B.項目目標(biāo)的動態(tài)控制有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)
C.項目目標(biāo)的動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制
D.當(dāng)計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時可采取糾偏措施
E.項目目標(biāo)的動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制
答案:1.CDE 2.ABDE 3.BCDE 4.ADE 5.BDE 6.ABCD
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