場景（一）某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項職責(zé)，該工程的施工方項目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計的編制等準(zhǔn)備工作。在第二層施工時，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設(shè)計中的要求進行操作，存在質(zhì)量隱患。
根據(jù)場景（一），回答下列問題：
1．下列選項中，（ ?。┎皇蔷幹祈椖抗芾砟繕?biāo)責(zé)任書的依據(jù)。
A．項目合同文件
B．項目管理實施規(guī)劃
C．組織的管理制度
D．組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)
【答案】B．編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。
2．施工方項目經(jīng)理在本工程實施中具有的權(quán)限是（ ?。?。
A．組建項目經(jīng)理部
B．制定內(nèi)部計酬辦法
C．簽訂合同
D．選擇分包方
【答案】B．項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括：參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)辦。
3．項目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中（ ）。
A．各工作部門的管理職能分工
B．各組成部門之間的指令關(guān)系
C．各項工作之間的邏輯關(guān)系
D．各子系統(tǒng)的工作任務(wù)
【答案】B．組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。
4．編制施工組織設(shè)計時，下列各項內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是（ ?。?。
A．施工平面圖
B．施工進度計劃
C．施工方案
D．施工準(zhǔn)備工作計劃
【答案】C．通過施工組織設(shè)計，可以根據(jù)具體工程的特定條件，擬定施工方案，確定施工順序、施工方法、技術(shù)組織措施，可以保證擬建工程按照預(yù)定的工期完成。
5．旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時，應(yīng)向（ ）報告。
A．監(jiān)理工程師 來源：考試大的美女編輯們
B．質(zhì)檢員
C．業(yè)主現(xiàn)場代表
D．項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
【答案】A．旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。
場景（二）為確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機電設(shè)備工程、前期工程、運營準(zhǔn)備等子系統(tǒng)。甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。在項目結(jié)構(gòu)分析階段，甲公司確定并繪制了項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖等文件。根據(jù)項目的施工風(fēng)險識別報告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風(fēng)險向保險公司投保的作法。項目實施中出現(xiàn)進度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機械來替換原有施工機械。
根據(jù)場景（二），回答下列問題：
1．下列影響該地鐵項目目標(biāo)實現(xiàn)的因素中，決定性的因素是（ ?。?
A．資金
B．方法 考試大－全國最大教育類網(wǎng)站(www．Examda。com)
C．組織
D．工具
【答案】C．系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。
2．對地鐵項目各子系統(tǒng)的劃分，是施工管理組織設(shè)計工作中的（ ）。
A．質(zhì)量責(zé)任劃分
B．工作流程定義
C．項目結(jié)構(gòu)分解
D．施工范圍界定
【答案】C．一些居住建筑開發(fā)項目，可根據(jù)建設(shè)的時間對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工業(yè)建設(shè)項目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解。
3．反映組成該項目所有子系統(tǒng)的是（ ?。?。
A．項目結(jié)構(gòu)圖
B．組織結(jié)構(gòu)圖
C．合同結(jié)構(gòu)圖
D．工作流程圖
【答案】A．項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)，即所有子系統(tǒng)。
4．甲公司向保險公司投保的作法，是風(fēng)險響應(yīng)策略中的（ ?。?
A．風(fēng)險規(guī)避
B．風(fēng)險自留
C．風(fēng)險分散
D．風(fēng)險轉(zhuǎn)移
【答案】D．常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。
5．甲公司用新型施工機械替換原有施工機械的作法，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的（ ?。?。
A．組織措施
B．管理措施 來源：考試大的美女編輯們
C．經(jīng)濟措施
D．技術(shù)措施
【答案】D．技術(shù)措施分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。
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