多選題
1．某建筑施工企業(yè)為適應市場環(huán)境的變化，重新設計了公司的組織系統(tǒng)。在此過程中可以使用的組織工具有（?。?。
A．項目進度圖
B．組織結構圖
C．工作任務分工表
D．管理職能分工表采集者退散
E．工作流程圖
答案：BCDE

2．下列關于項目目標動態(tài)控制的表述中，正確的有（?。?BR>A．項目目標動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論
B．項目目標動態(tài)控制有利于項目目標的實現(xiàn)www.Ｅxamda.CoM考試就到考試大
C．項目目標動態(tài)控制應重視事前的主動控制
D．項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解
E．當計劃值與實際值產生偏差時調整項目的目標
答案：ABCD

3．下列關于國際上對項目經理的地位、作用和特征的表述中，正確的有（?。?。
A．項目經理是項目管理班子的負責人
B．項目經理是一個技術崗位
C．項目經理是項目的管理者，具有物資采購權
D．項目經理的主要任務是項目目標的控制
E．項目經理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人
答案：AD

4．下列說法正確的是（　）。
A．“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作
B．“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期
C．“費用目標”對業(yè)主而言是成本目標，對施工方而言是投資目標
D．項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義
E．項目實施期管理工作的主要任務是確定項目的定義
答案：ABD
解析：“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標。對施工方而言是成本目標。E選項的項目實施期管理工作的主要任務應該是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。

5．下列屬于業(yè)主方項目管理的是（?。?BR>A．安全管理
B．投資控制
C．設計管理來源：www.examda.com
D．施工管理
E．物資控制
答案：AB
解析：業(yè)主方的項目管理工作有安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調。

6．管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，下列屬于管理的環(huán)節(jié)的是（?。?。
A．提出問題
B．分析問題
C．決策
D．執(zhí)行
E．檢查
答案：ACDE
解析：管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。

7．在施工管理中，在風險評估的基礎上確定風險對策，形成風險管理計劃，其內容包括（　）。
A．風險管理目標
B．風險管理人員的素質要求
C．工程施工方案
D．風險管理范圍
E．風險管理的職責和權限
答案：ADE

8．下列屬于建設工程項目風險類型中的技術風險的是（?。?。
A．工程設計文件
B．工程物資
C．人身安全控制計劃
D．工程機械
E．信息安全控制計劃
答案：ABD
解析：人身安全控制計劃與信息安全控制計劃皆屬于經濟與管理風險。

9．為了有效地控制施工進度，盡可能擺脫因進度壓力而造成工程組織的被動，施工方有關管理人員應深刻理解（?。?。
A．整個建設工程項目的進度目標如何確定
B．影響整個建設工程項目進度目標實現(xiàn)的主要因素
C．施工方在整個建設工程項目進度目標實現(xiàn)中的地位和作用
D．如何正確處理工程進度和工程管理的關系
E．施工進度控制的基本理論、方法、措施和手段
答案：ABC

10．建筑安裝工程費用中，利潤的計費基礎可采用（?。?BR>A．直接費+間接費
B．直接工程費+間接費
C．人工費
D．人工費+材料費+設備價值
E．人工費+施工機械使用費
答案：ACE

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