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    2010年二級建造師《施工管理》精選練習(xí)5

    來源:233網(wǎng)校 2010-04-28 08:53:00

    1.承包商很難對(?。┻M行利潤索賠。
    A.工程范圍的變更
    B.工程暫停
    C.文件有缺陷或技術(shù)性錯誤
    D.業(yè)主未能提供現(xiàn)場
    答案:B

    2.用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的特點(?。?BR>A.難以知道非關(guān)鍵工作可使用的時差
    B.有利于實現(xiàn)進度控制的科學(xué)化
    C.可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線可知非關(guān)鍵工作可使用時間及有利于實現(xiàn)進度控制的科學(xué)化
    D.有利于實現(xiàn)進度目標(biāo)
    答案:C
    解析:其中D是選擇合理的合同結(jié)構(gòu)有利于實現(xiàn)進度目標(biāo)。

    3.為了實現(xiàn)進度目標(biāo)下列說法正確的是( )。
    A.不用分析工程物資的采購模式對進度的影響
    B.選擇合理的合同結(jié)構(gòu),進行進度控制,分析影響工程進度的風(fēng)險及采取風(fēng)險管理措施
    C.工程進度的風(fēng)險可以忽略
    D.在工程進度中沒必要采取風(fēng)險管理措施
    答案:B
    解析:其中CD說法明顯錯誤,應(yīng)注視風(fēng)險,采取風(fēng)險管理措施,可減少進度失控的風(fēng)險量.有利于實現(xiàn)進度目標(biāo)。

    4.在施工過程中對施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制的工作包括:①收集施工進度實際值;②定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較;③如有偏差,采取措施進行糾偏。正確的工作流程是(?。?BR>A.①一②一③
    B.②一①一③
    C.②一③一①
    D.③一①一②
    答案:A

    5.業(yè)主方進度控制的任務(wù)是(?。?。
    A.計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)
    B.編制深度不同的控制性的進度計劃
    C.控制整個項目實施階段的進度
    D.使設(shè)計工作進度與招標(biāo)相協(xié)調(diào)
    答案:C
    解析:其中A為供貨方進度計劃應(yīng)包括的;B為施工方應(yīng)做的;D為設(shè)計方所應(yīng)做到的。

    6.由于項目實施過程中主觀和客觀條件的變化,進度控制必須是一個( )的管理過程。
    A.主動
    B.經(jīng)常
    C.動態(tài)
    D.反復(fù)
    答案:C

    7.施工過程中由于各方面原因所致,確實需要修改原安全技術(shù)措施時,必須經(jīng)( )同意,并辦理修改審批手續(xù)。
    A.原編制人
    B.項目經(jīng)理
    C.設(shè)計單位
    D.建設(shè)單位
    答案:A

    8.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的工程優(yōu)化過程中,選擇優(yōu)先壓縮對象時應(yīng)考慮的因素之一是關(guān)鍵工作的(?。?BR>A.直接費用最小來源:考的美女編輯們
    B.持續(xù)時間最長
    C.直接費用率最小
    D.直接費用與間接費用總和最小
    答案:C

    9.某項工作有兩個緊后工作,其最遲完成時間分別為15天、10天,其持續(xù)時間分別為6天、8天,則本工作的最遲完成時間為( )天。
    A.2
    B.7
    C.8
    D.9
    答案:A

    10.用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工,這類表是(?。?。
    A.工作任務(wù)分工表來源:www.examda.com
    B.管理任務(wù)表
    C.管理職能分工表
    D.項目管理工作表
    答案:C

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