32、場(chǎng)景
某施工單位與建設(shè)單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了固定總價(jià)施工承包合同，合同工期390天，合同總價(jià)5 000萬(wàn)元。合同中約定按建標(biāo)[2003]206號(hào)文綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)程序計(jì)價(jià)，其中間接費(fèi)費(fèi)率為20％。規(guī)費(fèi)費(fèi)率為5％，取費(fèi)基數(shù)為人工費(fèi)與機(jī)械費(fèi)之和。
施工前施工單位向工程師提交了施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃(見(jiàn)下圖)。
施工進(jìn)度計(jì)劃(單位：天)
該工程在施工過(guò)程中出現(xiàn)了如下事件。
事件1：因地質(zhì)勘探報(bào)告不詳，出現(xiàn)圖紙中未標(biāo)明的地下障礙物，處理該障礙物導(dǎo)致工作A持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)10天，增加人工費(fèi)2萬(wàn)元、材料費(fèi)4萬(wàn)元、機(jī)械費(fèi)3萬(wàn)元。
事件2：結(jié)構(gòu)施工階段因建設(shè)單位提出工程變更，導(dǎo)致施工單位增加人工費(fèi)4萬(wàn)元、材料費(fèi)6萬(wàn)元、機(jī)械費(fèi)5萬(wàn)元，工作E持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)30天。
事件3：因施工期間鋼材漲價(jià)而增加材料費(fèi)7萬(wàn)元。
針對(duì)上述事件．施工單位按程序提出了工期索賠和費(fèi)用索賠。
根據(jù)場(chǎng)景，回答下列32-101問(wèn)題：
該工程的關(guān)鍵線路是（ ?。?
33、按上圖施工進(jìn)度計(jì)劃，該工程的工期為（ ?。┨?。
34、事件1屬于建設(shè)單位風(fēng)險(xiǎn)的范疇，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型中的（ ?。╋L(fēng)險(xiǎn)。
35、事件2中，承包商可索賠材料費(fèi)的情況是（ ）。
36、FIDIC合同條件下，工程變更價(jià)款的確定，宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格的情況是（ ）。
37、根據(jù)背景材料。作答37-106題。
背景材料：
恒基建設(shè)公司承攬了新源住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目施工總承包任務(wù)。公司按規(guī)定任命了該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，并要求項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)盡快建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，開(kāi)展項(xiàng)目管理工作。對(duì)此，項(xiàng)目經(jīng)理主持進(jìn)行了以下工作：①通過(guò)樹(shù)狀圖對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，明確了組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)；②按照線性組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；③用表的形式反映了項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工；④以圖的形式體現(xiàn)了項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。
對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具應(yīng)是（ ?。?。
38、該項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（ ?。?BR>
39、反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工，所采用的組織工具是（ ?。?。
40、反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，所采用的組織工具是（ ?。?。
