答案
一、單項(xiàng)選擇題
1．D； 2．B； 3．D； 4．C； 5．C； 6．B； 7．D； 8．D； 9．B； 10．A； 11．A； 12．A； 13．D； 14．C； ·15．B； 16．C
[解析] 
2．答案B：
(1Z20201l施工成本管理的任務(wù))施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。也就是說(shuō)，施工成本管理的目的是要將實(shí)際成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。分析實(shí)際成本的變動(dòng)狀態(tài)是施工成本管理的工作之一；施工成本管理是要編制成本計(jì)劃，作為目標(biāo)值，用以控制實(shí)際成本，而非控制計(jì)劃成本。
5．答案C：
(12202011施工成本管理的任務(wù))施工成本控制，是施工項(xiàng)目的施工過(guò)程中，將計(jì)劃成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，若有偏差，則需采取糾偏措施，將實(shí)際成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，不是計(jì)劃成本。 
8．答案D：
(1220201l施工成本管理的任務(wù))施工成本分析是要系統(tǒng)研究成本變動(dòng)的原因和因素，經(jīng)營(yíng)管理屬于企業(yè)內(nèi)部因素，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將分析的重點(diǎn)放在影響施工項(xiàng)目成本升降的內(nèi)部因素上。
15．答案B：
(12202011施工成本管理的任務(wù))施工項(xiàng)目施工過(guò)程中將計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較、糾偏，再比較、糾偏，屬于被動(dòng)控制；而在實(shí)際成本發(fā)生偏離之前，通過(guò)偏差原因分析，發(fā)現(xiàn)有潛在的問(wèn)題，及時(shí)采取預(yù)防措施，避免或減少偏差的發(fā)生，屬于主動(dòng)控制。
16．答案C：
(12202012施工成本管理的措施)對(duì)于合同措施，包括參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過(guò)程中的索賠問(wèn)題、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠。索賠處理直接與成本有關(guān)，而違約問(wèn)題、糾紛問(wèn)題的處理可能對(duì)成本有影響，但更多的是法律與合約層面的。
二、多項(xiàng)選擇題
1．A、B 2．A、D； 3．B、C、D； 4．A、B、E
[解析] 
2．答案A、D： 
(1220201l施工成本管理的任務(wù))施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案。預(yù)算成本、固定成本、可變成本與成本計(jì)劃無(wú)直接關(guān)系。 
3．答案B．C、D： 
(12202011施工成本管理的任務(wù))施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制，而事中控制即是過(guò)程控制。