項(xiàng)目成本涉及的范圍很廣，需要分析的內(nèi)容很多，那么在不同的情況下應(yīng)該采取不同的分析方法，除包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等基本的分析方法之外，還有綜合成本的分析方法、成本項(xiàng)目的分析方法和專項(xiàng)成本的分析方法。
因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。
因素分析法的計(jì)算步驟如下：
1、確定分析對(duì)象，計(jì)算實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異。
2、確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序（排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值）。
3、以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)。
4、將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照已確定的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái)。
5、將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度。
6、各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。
【示例】
某單位產(chǎn)品1月份成本相關(guān)參數(shù)如下表，用因素分析法計(jì)算，單位產(chǎn)品人工消耗量變動(dòng)對(duì)成本的影響是（ ?。┰?。
| 項(xiàng)目 | 單位 | 計(jì)劃值 | 實(shí)際值 |
| 產(chǎn)品產(chǎn)量 | 件 | 180 | 200 |
| 單位產(chǎn)品人工消耗量 | 工日/件 | 12 | 11 |
| 人工單價(jià) | 元/工日 | 100 | 110 |
A．-20000
B．-18000
C．-19800
D．-22000
解析：A
| 順序 | 因素置換 | 計(jì)算式 | 結(jié)果（元） |
| 第一次替代 | 產(chǎn)品產(chǎn)量 | （200-180）×12×100 | 24000 |
| 第二次替代 | 人工消耗量 | 200×（11-12）×100 | -20000 |
| 第三次替代 | 人工單價(jià) | 200×11×（110-100） | 22000 |
| 總計(jì) | 200×11×110-180×12×100 | 26000 |
【練一練】
某商品混凝土目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比如下表，關(guān)于其成本分析的說(shuō)法，正確的有（ ）。
| 項(xiàng)目 | 單位 | 目標(biāo) | 實(shí)際 |
| 產(chǎn)量 | m3 | 600 | 640 |
| 單價(jià) | 元 | 715 | 755 |
| 損耗率 | % | 4 | 3 |
A．產(chǎn)量增加使成本增加了28600元
B．實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額是51536元
C．單價(jià)提高使成本增加了26624元
D．該商品混凝土目標(biāo)成本是497696元
E．損耗率下降使成本減少了4832元
【上期：2020年二建管理計(jì)算題考點(diǎn)十二：贏得值法】
解析：選項(xiàng)ADE正確。
已完工作實(shí)際費(fèi)用=500×9000=450萬(wàn)元
已完工作預(yù)算費(fèi)用=400×9000=360萬(wàn)元
計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=400×8000=320萬(wàn)元
費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用=-90萬(wàn)元，費(fèi)用超支
進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=40萬(wàn)元，進(jìn)度超前
