贏得值法作為一項先進的項目管理技術(shù)，由美國國防部于1967年首次確立。用贏得值法進行費用和進度的分析控制，主要有已完工作預算費用（BCWP）、計劃工作預算費用（BCWS）、已完工作實際費用（ACWP）三個基本參數(shù)，在這三個基本參數(shù)的基礎上，可以確定贏得值法的四個評價指標。

贏得值法的四個評價指標可進行工程項目的費用和進度的綜合控制和分析，并可結(jié)合偏差分析的表達方法，進行偏差原因分析與糾偏措施的實施。

（一）贏得值法的三個基本參數(shù)

（1）已完工作預算費用BCWP【承包人掙得的金額】

是指在某一時間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準認可的預算為標準所需要的資金總額。

（2）計劃工作預算費用BCWS

根據(jù)進度計劃，在某一時刻應當完成的工作（或部分工作），以預算為標準所需要的資金總額。

（3）已完工作實際費用ACWP【承包人花費的金額】

即到某一時刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實際花費的總金額。

（二）贏得值法的四個評價指標

在三個基本參數(shù)基礎上，可以確定贏得值法的四個評價指標，它們均為時間的函數(shù)。

（1）費用偏差CV

（2）進度偏差SV

（3）費用績效指數(shù)CPI

（4）進度績效指數(shù)SPI

費用（進度）偏差反映的是絕對偏差，結(jié)果很直觀。但是，絕對偏差僅適合于對同一項目作偏差分析，有其不容忽視的局限性。

費用（進度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。

【示例】

對某建設工程項目進行成本偏差分析，若當月計劃完成工作量是100m³，計劃單價為300元/m³；當月實際完成工作量是120m³，實際單價為320元/m³。則關(guān)于該項目當月成本偏差分析的說法，正確的是（　　）。

A．費用偏差為-2400元，成本超支

B．費用偏差為6000元，成本節(jié)約

C．進度偏差為6000元，進度延誤

D．進度偏差為2400元，進度提前

解析：費用偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用，進度偏差=已完工作預算費用-計劃工作預算費用。

已完工作預算費用=120×300=36000元，已完工作實際費用=120×320=38400元，計劃工作預算費用=100×300=30000元。

因此費用偏差=36000-38400=-2400元，成本超支，選項A正確；進度偏差36000-30000=6000元，進度提前。

【練一練】

某工程主要工作是混凝土澆筑，中標的綜合單價是400元/m³，計劃工程量是8000m³。施工過程中因原材料價格提高使實際單價為500元/m³,實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認的工程量是9000m³。若采用贏得值法進行綜合分析，正確的結(jié)論有（　?。?。

A．已完工作預算費用360萬元

B．費用偏差為90萬元，費用節(jié)省

C．進度偏差為40萬元，進度拖延

D．已完工作實際費用為450萬元

E．計劃工作預算費用為320萬元

【上期：2020年二建管理計算題考點十一：據(jù)圖計算計劃成本】

解析：選項BCE正確

選項A，200+400+500+650+800+950=3600萬元

選項B，200+400+500+650+700=2550萬元

選項C，200+400+500+650+800=2650萬元

選項D，若繪制S形曲線，全部工作必須按照最早開始時間和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的香蕉圖內(nèi)。

選項E，200+400+500+650+700+1000=3550萬元