1、施工合同跟蹤

2．合同實施偏差處理
(1)組織措施，如增加人員投入，調整人員安排，調整工作流程和工作計劃等。
(2)技術措施，如變更技術方案，采用新的有效率的施工方案等。
(3)經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等。
(4)合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。
3．工程變更的原因、范圍和內容(表6-30)

4．變更權
根據(jù)《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指標，承包人應遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。
5．變更估價和變更的估價原則(表6—31)