建設(shè)工程施工管理科目是二級建造師的基礎(chǔ)科目課程（點(diǎn)擊聽課>>）。該科目立足于建設(shè)工程項目整個建設(shè)實施的全過程，涵蓋了建設(shè)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全與環(huán)境、合同、信息幾個方面，內(nèi)容繁多，知識面廣泛，但是考試的重復(fù)性比較大，不要逐字逐句看書，跟著233網(wǎng)校老師走，學(xué)會抓重點(diǎn)，就必定能通過。233網(wǎng)校老師教你本科目通關(guān)秘籍，實施最保守的得分方法，你都能高分通關(guān)。單選通過排除法等各種問題技巧得分至少70%~80%的分?jǐn)?shù)，即49-56分。多選題盡量不要出現(xiàn)得0分的題目。除少數(shù)幾個絕對有把握的題，有幾個選幾個，得8分左右。剩下21個題目都只選2個選項，其中假設(shè)有4個題目正確答案就2個選項，得8分；剩余17個題目得一半分，即17分；多選題總分可得33分。此時總分至少為82分，能順利通過考試。
【歷年真題】(2011年真題)
1．施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是（ ?。?
a．施工預(yù)算
b．施工圖預(yù)算
c．投標(biāo)報價
d．項目經(jīng)理的責(zé)任成本
【答案】a。本題考核的是施工預(yù)算的內(nèi)容。施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。
2．建設(shè)工程項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃以項目實施方案為依據(jù)，采用（ ?。┚幹菩纬?。
a．人工定額
b．概算定額
c．預(yù)算定額
d．施工定額
【答案】d。本題考核的是實施性計劃成本。項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。
3．施工成本計劃的編制基礎(chǔ)是（ ?。?
a．施工成本考核
b．施工成本預(yù)測
c．施工成本核算
d．目標(biāo)成本確定
【答案】b。本題考核的是施工成本計劃的編制基礎(chǔ)。施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。
4．下列某大跨度體育場項目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有（ ?。?。
a．確定項目管理班子的任務(wù)和職能分工
b．分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標(biāo)
c．修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款
d．提出多個鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案
e．改變吊裝用的施工機(jī)械
【答案】de。本題考核的是施工成本管理的技術(shù)措施。施工成本管理的技術(shù)措施包括如進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用。確定最合適的施工機(jī)械，設(shè)備使用方案。結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本。先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運(yùn)用，新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用等。確定項目管理班子的任務(wù)和職能分工是屬于組織措施的內(nèi)容，分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標(biāo)屬于經(jīng)濟(jì)措施的內(nèi)容，修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款屬于合同措施的內(nèi)容。
(2010年真題)
1．以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過編制施工預(yù)算而形成的施工成本計劃是一種（ ?。┏杀居媱?。
a．競爭性
b．參考性
c．實施性
d．戰(zhàn)略性
【答案】c。本題考核的是施工成本計劃的類型。施工成本計劃的編制按其作用可分為三類：①競爭性成本計劃，是以招標(biāo)文中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙或工程量清單等為依據(jù)，以有關(guān)價格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價格資料和費(fèi)用指標(biāo)，對本企業(yè)完成招標(biāo)工程所需要支出的全部費(fèi)用的估算；②指導(dǎo)成本計劃，是以同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制訂的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)；③實施性計劃成本，是以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。
2．以工程承包合同、施工組織設(shè)計、要素市場價格等為依據(jù)編制，對實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)具有直接指導(dǎo)作用的文件是（ ?。?。
a．施工成本分析報告
b．施工成本計劃
c．施工成本核算資料
d．施工成本預(yù)測報告
【答案】b。本題考核的是施工成本計劃的編制依據(jù)。施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)設(shè)計文件、工程承包合同、施工組織設(shè)計、施工成本預(yù)測資料等，按照施工項目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項目生產(chǎn)費(fèi)用支出的總水平，進(jìn)而提出施工項目的成本計劃控制指標(biāo)，確定目標(biāo)總成本。目標(biāo)成本確定后，應(yīng)將總目標(biāo)分解落實到各個機(jī)構(gòu)、班組、便于進(jìn)行控制的子項目或工序。最后，通過綜合平衡，編制完成施工成本計劃。
3．若按項目組成編制施工成本計劃，項目應(yīng)按（ ?。┑捻樞蛞来芜M(jìn)行分解。
a．單項工程→單位工程→分部工程→分項工程
b．單項工程→分部工程→單位工程→分項工程
c．單位工程→單項工程→分部工程→分項工程
d．單位工程→單項工程→分項工程→分部工程
【答案】a。本題考核的是施工成本計劃的編制方法。大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分解為分部工程和分項工程。在完成施工項目成本目標(biāo)分解之后，接下來就要具體地分配成本，編制分項工程的成本支出計劃，從而得到詳細(xì)的成本計劃表。
4．下列關(guān)于施工成本控制的說法，正確的有（ ?。?
a．施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)開始到工程竣工驗收的全過程
b．施工成本控制應(yīng)對成本的形成過程進(jìn)行分析，并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑
c．施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制
d．進(jìn)度報告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過程中的動態(tài)資料
e．合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)
【答案】acde。本題考核的是施工成本管理的任務(wù)。建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。對成本的形成過程進(jìn)行分析，并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑是施工成本分析需要解決的問題。
(2009年真題)
1．施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中（ ?。┦浅杀緵Q策的前提。
a．成本預(yù)測
b．成本計劃
c．成本核算
d．成本考核
【答案】a。本題考核的是施工成本管理的任務(wù)中的施工成本預(yù)測。施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。
2．實施性施工成本計劃應(yīng)當(dāng)以（ ?。橹饕罁?jù)編制。
a．預(yù)算定額
b．施工定額
c．概算定額
d．估算指標(biāo)
【答案】b。本題考核的是實施性計劃成本編制的依據(jù)。實施性施工成本計劃即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)。
3．下列有關(guān)施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說法，正確的是（ ?。?。
a．施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)
b．施工預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)
c．施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位
d．施工圖預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件
【答案】c。本題考核的是施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別。施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大。①編制的依據(jù)不同，施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)；②適用的范圍不同，施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系，而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位；③發(fā)揮的作用不同，施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段，而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。
4．編制施工成本計劃時，施工成本包括（ ）。
a．直接工程費(fèi)
b．措施費(fèi)
c．規(guī)費(fèi)
d．企業(yè)管理費(fèi)
e．稅金
【答案】abcd。本題考核的是施工成本計劃的編制。施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)，編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。[page]
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[page]【同步練習(xí)】
1．成本偏差控制的關(guān)鍵是（ ?。槍ζ畎l(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正。
a．糾偏
b．分析
c．核算
d．控制
2．施工成本的管理措施中，最易被人們所接受和采用的是（ ?。?。
a．合同措施
b．經(jīng)濟(jì)措施
c．組織措施
d．技術(shù)措施
3．下列管理措施中，（ ?。┎粚儆谑┕こ杀竟芾淼慕?jīng)濟(jì)措施。
a．通過合理的方式，增加承擔(dān)風(fēng)險的個體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例
b．管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)
c．對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支
d．及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本
4．實施性成本計劃即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以（ ?。橐罁?jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。
a．項目責(zé)任規(guī)程
b．合同標(biāo)書
c．項目實施方案
d．技術(shù)規(guī)程
5．以下對施工預(yù)算和施工圖預(yù)算之間區(qū)別的表述，錯誤的是（ ?。?。
a．施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主依據(jù)
b．施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位
c．施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、核功效、進(jìn)行
經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報價的主要依據(jù)
d．施工預(yù)算是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理的重要手段，而施工圖預(yù)算是降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段
6．施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的（ ?。┮约盀榻档统杀舅扇〉闹饕胧┖鸵?guī)劃的書面方案。
a．成本計劃
b．生產(chǎn)費(fèi)用
c．成本降低率
d．成本水平
e成本考核方式
7．施工成本計劃的具體內(nèi)容有（ ?。?。
a．編制說明
b．施工成本計劃的指標(biāo)
c．項目月度施工成本報表
d．周轉(zhuǎn)材料成本計劃表
e．按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表
8．施工成本計劃的指標(biāo)一般包括（ ）。
a．成本計劃的費(fèi)用指標(biāo)
b．成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)
c．成本計劃的數(shù)量指標(biāo)
d．成本計劃的效益指標(biāo)
e．成本計劃的進(jìn)度指標(biāo)
9．施工成本計劃的數(shù)量指標(biāo)包括（ ）。
a．按子項匯總的工程項目計劃總成本指標(biāo)
b．施工項目總成本降低率
c．按人工、材料、機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標(biāo)
d．按分部匯總的各單位工程計劃成本指標(biāo)
e．工程項目成本降低額
10．項目計劃成本應(yīng)在項目實施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進(jìn)行編制，因為不同的實施方案將導(dǎo)致（ ）的差異。
a．直接工程費(fèi)
b．措施費(fèi)
c．企業(yè)管理費(fèi)
d．間接費(fèi)
e．稅費(fèi)
施工管理科目主要學(xué)習(xí)內(nèi)容如下： 1.施工管理。包括施工方的項目管理，施工管理的組織，施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法，施工項目管理目標(biāo)的動態(tài)控制，施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任，施工風(fēng)險管理，工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法。 2.施工成本管理。包括建筑安裝工程費(fèi)用項目的組成與計算，建設(shè)工程定額，合同價款約定與工程結(jié)算，施工成本管理與施工成本計劃，施工成本控制與施工成本分析。 3.建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)。包括建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)，施工進(jìn)度計劃的類型及其作用，施工進(jìn)度計劃的編制方法，施工進(jìn)度控制的任務(wù)和措施。 4.施工質(zhì)量管理。包括施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制，施工質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法，施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理，施工質(zhì)量的政府監(jiān)督。 5.施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。包括職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系，施工安全生產(chǎn)管理，生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理，施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求。 6.施工合同管理。包括施工發(fā)承包模式，施工合同與物資采購合同，施工計價方式，施工合同執(zhí)行過程的管理，施工合同的索賠。 7.施工信息管理。包括施工信息管理的任務(wù)和方法，施工文件歸檔管理。
二級建造師施工管理科目單項選擇題70題，每題1分，共計70分；多項選擇題25題，每題2分，共計50分；總計120分。大家根據(jù)233網(wǎng)校老師講課中的章節(jié)重難點(diǎn)指引，看最新教材進(jìn)行預(yù)習(xí)，再來聽精講班老師解讀教材考點(diǎn)，聽課時就不會一頭霧水，思路會比較清晰，也容易掌握各個考點(diǎn)。點(diǎn)擊聽課，進(jìn)入備考>>
