建設(shè)工程施工管理科目是二級建造師的基礎(chǔ)科目課程（點擊聽課>>）。該科目立足于建設(shè)工程項目整個建設(shè)實施的全過程，涵蓋了建設(shè)工程成本、進度、質(zhì)量、安全與環(huán)境、合同、信息幾個方面，內(nèi)容繁多，知識面廣泛，但是考試的重復(fù)性比較大，不要逐字逐句看書，跟著233網(wǎng)校老師走，學(xué)會抓重點，就必定能通過。233網(wǎng)校老師教你本科目通關(guān)秘籍，實施最保守的得分方法，你都能高分通關(guān)。單選通過排除法等各種問題技巧得分至少70%~80%的分數(shù)，即49-56分。多選題盡量不要出現(xiàn)得0分的題目。除少數(shù)幾個絕對有把握的題，有幾個選幾個，得8分左右。剩下21個題目都只選2個選項，其中假設(shè)有4個題目正確答案就2個選項，得8分；剩余17個題目得一半分，即17分；多選題總分可得33分。此時總分至少為82分，能順利通過考試。

【歷年真題】
(2011年)真題
1．某市擬新建一大型會展中心，項目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對該項目的總進度目標進行論證，在調(diào)查研究和收集資料后，緊接著應(yīng)進行的工作是（　?。?。
a．進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析
b．進行項目結(jié)構(gòu)分析
c．編制各級進度計劃
d．確定工作編碼
【答案】b。本題考核的是建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟。建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：調(diào)查研究和收集資料-進行項目結(jié)構(gòu)分析-進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析-確定項目的工作編碼-編制各層(各級)進度計劃-協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃-若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整-若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。
2．施工企業(yè)進度控制的任務(wù)是依據(jù)（　　）對施工進度的要求控制施工進度。
a．建設(shè)項目總進度目標
b．施工總進度計劃
c．建安工程工期定額
d．施工承包合同
【答案】d。本題考核的是施工方進度控制的任務(wù)。施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度。
(2010年真題)
1．對于采用建設(shè)項目總承包模式的建設(shè)工程，項目總進度目標的控制是（　?。╉椖抗芾淼娜蝿?wù)。
a．業(yè)主
b．總承包方
c．設(shè)計方
d．監(jiān)理方
【答案】a。本題考核的是建設(shè)工程項目的總進度目標。建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù))。
2．施工方應(yīng)視施工項目的特點和施工進度控制的需要，編制（　　）等進度計劃。
a．施工總進度綱要
b．不同深度的施工進度計劃
c．不同功能的施工進度計劃
d．不同計劃周期的施工進度計劃
e．不同項目參與方的施工進度計劃
【答案】bd。本題考核的是建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù)。施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性進度計劃和直接指導(dǎo)項目施工的進度計劃以及按不同計劃周期編制的進度計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。
(2009年真題)
1．建設(shè)工程項目的總進度目標是在項目的（　?。╇A段確定的。
a．決策
b．設(shè)計
c．招標
d．施工
【答案】a。本題考核的是建設(shè)工程項目的總進度目標。建設(shè)工程項目的總進度目標指的
是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。
2．業(yè)主方項目進度控制的任務(wù)是控制（　　）的進度。
a．項目設(shè)計階段
b．整個項目實施階段
c．項目施工階段
d．整個項目決策階段
【答案】b。本題考核的是建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù)。業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。
(2008年真題)
場景某工程總承包企業(yè)承接了某大型交通樞紐工程的項目總承包業(yè)務(wù)，并與業(yè)主簽訂了建設(shè)項目工程總承包合同。為了實現(xiàn)業(yè)主提出的建設(shè)總進度目標，工程總承包方開展了如下一系列工作：
(1)分析和論證了總進度目標實現(xiàn)的可能性，編制了總進度綱要論證文件；
(2)編制了項目總進度計劃，形成了由不同編制深度、不同功能要求和不同計劃周期的進度計劃組成的進度計劃系統(tǒng)；
(3)明確了工程總承包方進度控制的目的和任務(wù)，提出了進度控制的各種措施。
根據(jù)場景，回答下列問題：
1．建設(shè)工程項目的總進度目標是在項目的（　?。╇A段確定的。
a．決策
b．設(shè)計前準備
c．設(shè)計
d．施工
【答案】a。建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。[page]


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【同步練習(xí)】 
1．建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目（　?。┑囊罁?jù)。 
a．工期控制 
b．成本控制 
c．進度控制 
d．目標控制 
2．建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟中，確定項目的工作編碼后的下一步工作應(yīng)為（　?。?nbsp;
a．編制各層(各級)進度計劃 
b．協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃 
c．進行項目結(jié)構(gòu)分析 
d．進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 
3．建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù)中，業(yè)主方進度控制的任務(wù)是（　　）。 
a．依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度 
b．控制整個項目實施階段的進度 
c．依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度 
d．編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進度計劃 
4．建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中，由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括（　?。?。 
a．業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃 
b．5年建設(shè)進度計劃 
c．設(shè)計進度計劃 
d．施工和設(shè)備安裝進度計劃 
e．采購和供貨進度計劃 
5．大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證進度目標實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要的主要內(nèi)容包括（　?。?。 
a．項目實施的總體部署 
b．進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 
c．總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施 
d．工程物資工作進度規(guī)劃 
e．確定里程碑事件的計劃進度目標
【答案】1．c2．a(chǎn)3．b4．a(chǎn)cde5．a(chǎn)ce

施工管理科目主要學(xué)習(xí)內(nèi)容如下： 1.施工管理。包括施工方的項目管理，施工管理的組織，施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法，施工項目管理目標的動態(tài)控制，施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任，施工風(fēng)險管理，工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法。 2.施工成本管理。包括建筑安裝工程費用項目的組成與計算，建設(shè)工程定額，合同價款約定與工程結(jié)算，施工成本管理與施工成本計劃，施工成本控制與施工成本分析。 3.建設(shè)工程項目進度目標。包括建設(shè)工程項目進度控制的目標和任務(wù)，施工進度計劃的類型及其作用，施工進度計劃的編制方法，施工進度控制的任務(wù)和措施。 4.施工質(zhì)量管理。包括施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制，施工質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法，施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理，施工質(zhì)量的政府監(jiān)督。 5.施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。包括職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系，施工安全生產(chǎn)管理，生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理，施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的要求。 6.施工合同管理。包括施工發(fā)承包模式，施工合同與物資采購合同，施工計價方式，施工合同執(zhí)行過程的管理，施工合同的索賠。 7.施工信息管理。包括施工信息管理的任務(wù)和方法，施工文件歸檔管理。

二級建造師施工管理科目單項選擇題70題，每題1分，共計70分；多項選擇題25題，每題2分，共計50分；總計120分。大家根據(jù)233網(wǎng)校老師講課中的章節(jié)重難點指引，看最新教材進行預(yù)習(xí)，再來聽精講班老師解讀教材考點，聽課時就不會一頭霧水，思路會比較清晰，也容易掌握各個考點。點擊聽課，進入備考>>