建設(shè)工程施工管理科目是二級建造師的基礎(chǔ)科目課程（點(diǎn)擊聽課>>）。該科目立足于建設(shè)工程項(xiàng)目整個建設(shè)實(shí)施的全過程，涵蓋了建設(shè)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全與環(huán)境、合同、信息幾個方面，內(nèi)容繁多，知識面廣泛，但是考試的重復(fù)性比較大，不要逐字逐句看書，跟著233網(wǎng)校老師走，學(xué)會抓重點(diǎn)，就必定能通過。233網(wǎng)校老師教你本科目通關(guān)秘籍，實(shí)施最保守的得分方法，你都能高分通關(guān)。單選通過排除法等各種問題技巧得分至少70%~80%的分?jǐn)?shù)，即49-56分。多選題盡量不要出現(xiàn)得0分的題目。除少數(shù)幾個絕對有把握的題，有幾個選幾個，得8分左右。剩下21個題目都只選2個選項(xiàng)，其中假設(shè)有4個題目正確答案就2個選項(xiàng)，得8分；剩余17個題目得一半分，即17分；多選題總分可得33分。此時總分至少為82分，能順利通過考試。
(2011年真題)
1．在安排一個小型項(xiàng)目施工的進(jìn)度時，只需編制（ ?。?。
a．施工總進(jìn)度方案
b．施工總進(jìn)度規(guī)劃
c．施工總進(jìn)度計劃
d．施工總進(jìn)度目標(biāo)
【答案】c。本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃的名稱尚不統(tǒng)一，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)、條件和需要而定，大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的層次就多一些，而小型項(xiàng)目只需編制施工總進(jìn)度計劃。
2．下列進(jìn)度計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是（ ?。?。
a．施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計劃
b．建設(shè)工程項(xiàng)目施工的月度施工計劃
c．施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃
d．建設(shè)工程項(xiàng)目施工的季度施工計劃
【答案】b。本題考核的是實(shí)施性施工進(jìn)度計劃的作用。項(xiàng)目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計劃。
(2010年真題)
1．下列關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃的說法，錯誤的是（ ?。?nbsp;
a．施工條件和資源利用的可行性是編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃的重要依據(jù)
b．編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃屬于工程項(xiàng)目管理的范疇
c．項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃應(yīng)符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃的總體安排
d．項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃安排應(yīng)考慮監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的進(jìn)場計劃
【答案】d。本題考核的是施工方進(jìn)度計劃的編制。施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇。建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇。以每個建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和施工合同的要求，以及施工的條件[包括設(shè)計資料提供的條件、施工現(xiàn)場的條件、施工的組織條件、施工的技術(shù)條件和資源(主要指人力、物力和財力)條件等]和資源利用的可能性，合理安排一個項(xiàng)目施工的進(jìn)度。
2．控制性施工進(jìn)度計劃的內(nèi)容不包括（ ?。?。
a．對承包合同的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析論證
b．確定施工的總體部署
c．劃分各作業(yè)班組進(jìn)度控制的責(zé)任
d．確定控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)
【答案】c。本題考核的是控制性施工進(jìn)度計劃的內(nèi)容。控制性施工進(jìn)度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)(或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo))，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。
3．工程項(xiàng)目的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于（ ?。┦┕みM(jìn)度計劃。
a．控制性
b．指導(dǎo)性
c．實(shí)施性
d．競爭性
【答案】c。本題考核的是實(shí)施性施工進(jìn)度計劃。項(xiàng)目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，是實(shí)施性施工進(jìn)度計劃。旬施工作業(yè)計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排。實(shí)施性施工進(jìn)度計劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進(jìn)度計劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。
(2009年真題)
1．下列施工進(jìn)度計劃中，屬于實(shí)施性施工進(jìn)度計劃的是（ ?。?。
a．施工總進(jìn)度計劃
b．單體工程施工進(jìn)度計劃
c．項(xiàng)目年度施工計劃
d．項(xiàng)目月度施工計劃
【答案】d。本題考核的是實(shí)施性施工進(jìn)度計劃。項(xiàng)目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計劃。
2．編制控制性施工進(jìn)度計劃的主要目的是（ ?。?。
a．分解承包合同規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，確定控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)
b．指導(dǎo)施工班組的作業(yè)安排
c．確定承包合同的工期目標(biāo)
d．參與投標(biāo)競爭，提高投標(biāo)競爭力
【答案】a。本題考核的是控制性施工進(jìn)度計劃。控制性施工進(jìn)度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)(或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo))，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。
3．月度施工進(jìn)度計劃的主要作用有（ ?。?。
a．確定控制性節(jié)點(diǎn)的時間目標(biāo)
b．確定施工作業(yè)的具體安排
c．確定一個月度的人工需求
d．確定一個月度的材料需求
e．確定一個月度的資金需求
【答案】bcde。本題考核的是實(shí)施性施工進(jìn)度計劃的主要作用。項(xiàng)目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計劃。實(shí)施性施工進(jìn)度計劃的主要作用如下：①確定施工作業(yè)的具體安排；②確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的人工需求(工種和相應(yīng)的數(shù)量)；③確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的施工機(jī)械的需求(機(jī)械名稱和數(shù)量)；④確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和輔助材料等)的需求(建筑材料的名稱和數(shù)量)；⑤確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的資金的需求等。
施工管理科目主要學(xué)習(xí)內(nèi)容如下： 1.施工管理。包括施工方的項(xiàng)目管理，施工管理的組織，施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法，施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動態(tài)控制，施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任，施工風(fēng)險管理，工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法。 2.施工成本管理。包括建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計算，建設(shè)工程定額，合同價款約定與工程結(jié)算，施工成本管理與施工成本計劃，施工成本控制與施工成本分析。 3.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。包括建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)，施工進(jìn)度計劃的類型及其作用，施工進(jìn)度計劃的編制方法，施工進(jìn)度控制的任務(wù)和措施。 4.施工質(zhì)量管理。包括施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制，施工質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法，施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理，施工質(zhì)量的政府監(jiān)督。 5.施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。包括職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系，施工安全生產(chǎn)管理，生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理，施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求。 6.施工合同管理。包括施工發(fā)承包模式，施工合同與物資采購合同，施工計價方式，施工合同執(zhí)行過程的管理，施工合同的索賠。 7.施工信息管理。包括施工信息管理的任務(wù)和方法，施工文件歸檔管理。
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[page]【同步練習(xí)】 1．在項(xiàng)目施工實(shí)踐中，必需樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在（ ）的前提下，控制工程的進(jìn)度。
a．確保工程質(zhì)量
b．確保經(jīng)濟(jì)效益
c．確保施工進(jìn)度計劃
d．確保投資規(guī)模
2．建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，這是（ ）的依據(jù)。
a．項(xiàng)目實(shí)施
b．項(xiàng)目進(jìn)度控制
c．編制總進(jìn)度綱要
d．進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析
3．建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃，屬于（ ?。┑姆懂牎?
a．施工總進(jìn)度方案
b．企業(yè)計劃
c．施工總進(jìn)度規(guī)劃
d．工程項(xiàng)目管理
4．針對一個項(xiàng)目的月度施工計劃應(yīng)反映在這月度中將進(jìn)行的（ ?。?
a．主要工程合同的名稱
b．實(shí)物工程量
c．主要施工作業(yè)的名稱
d．工作持續(xù)時間
e．施工機(jī)械的數(shù)量
5．利用橫道圖表示建設(shè)工程進(jìn)度的缺點(diǎn)有（ ?。?
a．工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚
b．沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差
c．計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大
d．不適用于手工編制計劃
e．難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)
6．某項(xiàng)目二期工程施工圖設(shè)計進(jìn)度計劃屬于（ ?。┻M(jìn)度計劃。
a．業(yè)主方編制的
b．設(shè)計方編制的
c．施工方編制的
d．控制性
e．實(shí)施性
7．編制控制性施工進(jìn)度的主要目的是（ ?。?。
a．確定項(xiàng)目目標(biāo)工期
b．對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解
c．確定施工的總體部署
d．確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)
e．進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析
【答案】1．a(chǎn)2．b3．d4．bcde5．a(chǎn)bce6．be7．bcd
二級建造師施工管理科目單項(xiàng)選擇題70題，每題1分，共計70分；多項(xiàng)選擇題25題，每題2分，共計50分；總計120分。大家根據(jù)233網(wǎng)校老師講課中的章節(jié)重難點(diǎn)指引，看最新教材進(jìn)行預(yù)習(xí)，再來聽精講班老師解讀教材考點(diǎn)，聽課時就不會一頭霧水，思路會比較清晰，也容易掌握各個考點(diǎn)。點(diǎn)擊聽課，進(jìn)入備考>>
